Coaching ist zeitlich begrenzt und verläuft intensiv zwischen 6 – 18 Monaten.
Wenn sich nicht weitere projektbezogene Coachingprozesse daran anschließen,
ist das Coaching danach beendet. Die vorher definierten Ziele sind dann erreicht. Einige Coachkunden rufen in unregelmäßigen Abständen an, um kleine Korrekturen vorzunehmen oder einfach eine kleine Auffrischung zu erhalten.
Voraussetzung:
Coachingtermine:
Die Bereitschaft, sich zu verändern, die eigenen Potenziale zu entdecken und zu entwickeln, seine Verletzbarkeit zu zeigen, sich für Gesundheit und Lebensfreude zu öffnen und aus eigenen Fehlern zu lernen.
Die Bereitschaft, Verantwortung für die eigene Entwicklung zu übernehmen.
Die Bereitschaft, sich coachen zu lassen.
anfangs 1 bis 2 mal wöchentlich,
meist Telefon-Coaching, ca. 30 bis 120 Minuten
Später 1 mal wöchentlich dann 14tägig,
je nach Fortschreiten des Prozesses
Je nach Ziel und Persönlichkeit des Klienten werden unterschiedliche Methoden eingesetzt. Unterstützende Instrumente sind zum Beispiel:
 | Assessments zur Führung, Persönlichkeit, Sozialkompetenz | |
| Methoden aus der Neuro-Linguistischen Programmierung (NLP) | |
| Körper-Coaching | |
| Intuitions-Training | |
| Rollenspiele | |
| Metaphern | |
| Storytelling | |
| Appreciative Inquiry (Wertschätzende Untersuchung) | |
| Gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg | |
| "The Work" nach Byron Kathie | |
| Aufstellungen und Transaktionsanalyse | |
| Meditation | |
| u.a. |
Die Fähigkeiten eines Coaches sind auch nachzulesen auf der
Homepage der International Coach Federation.
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Einzel- und Gruppencoachings sind eine Investition in Ihr wertvollstes Kapital:
Ihre Mitarbeiter.
| Steigert die Effizienz in der Organisation und damit die Unternehmensergebnisse | |
| Fördert die Unternehmenskultur und -werte | |
| Unterstützt Veränderungsprozesse | |
| Verstärkt die Führungskompetenz innerhalb des Unternehmens |
Wer heute erfolgreich führen und den Herausforderungen der Zukunft gewachsen sein will, leitet unternehmerisch, mutig, einfühlsam, souverän und menschlich. Er ist unternehmerisch kompetent, hat den Mut, auch unkonventionelle Entscheidungen zu treffen, lebt seine persönlichen Werte und bringt sie in die Visionen des Unternehmens ein. Er ist authentisch und integer, vertraut seiner inneren Stimme und versteht es, seiner Intuition zu folgen.
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