In einem ersten Gespräch untersuchen wir mit Ihnen gemeinsam, wo Sie stehen und welche Ziele Sie erreichen möchten. Die genaue Klärung der Ausgangssituation und die präzise Formulierung Ihres Ziels sind für den Erfolg unserer Arbeit zwei der wichtigsten Faktoren. Erst wenn diese vollkommen klar sind, kann gemeinsam über mögliche Methoden oder einen Methoden-Mix entschieden werden.

In diesem ersten Gespräch untersuchen wir mit Ihnen u.a. gemeinsam:

		ob ein Veränderungsprozess auf breiter Ebene angestoßen und begleitet werden soll
		ob an einzelnen Projekten und nächsten Schritten innerhalb eines bereits von Ihnen initiierten Veränderungsprozesses gearbeitet werden soll und wie die Intervention sich in Ihren laufenden Prozess integrieren lässt
		wie die Ausgangssituation in Ihrer Organisation aussieht, wie das Kommunikationsklima in Ihrer Organisation ist und wie ein Veränderungsprozess oder ein einzelnes Veränderungsprojekt sich in ihren Veränderungsprozess einpassen kann
		ob Coaching oder andere Unterstützung der Führung sinnvoll erscheint, damit sich die Führung zunächst einmal über Ziele und Werte Klarheit verschaffen kann und auf einen (weiteren) Veränderungsprozess vorbereitet ist
		ob es darum geht, deutliche Vorstellungen der Führung im System zu kommunizieren und zu implementieren und klare nächste Schritte und Aufgabenstellungen mit den Mitarbeitern zu erarbeiten

Für eine erfolgreiche Lösung ist es wichtig, die Ausgangssituation zu kennen.

So unterschiedlich, wie ihre Menschen sind, so unterschiedlich sind auch die Unternehmen und Organisationen. Kein System ist wie das andere.

Deshalb untersuchen wir mit Ihnen genauestens, wo Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation im Hinblick auf Ihr gewünschtes Ergebnis steht. Der Spannungsbogen "Jetztsituation" hin zum "gewünschten Ergebnis" sowie ihr Arbeitsklima sind entscheidend für die Wahl der Methoden bzw. f ür den Weg zum Ziel.

Jedes System hat seine eigene Persönlichkeit, seine individuellen Stärken und Schwächen. Jedes System und auch jeder „leader“ steht auf einer unterschiedlichen Stufe seiner Entwicklung und macht innerhalb dieser Entwicklungsstufen wiederum unterschiedlichste Prozesse durch. Deshalb kann keine Führungskraft, kein Unternehmen, keine Organisation wie ein anderer/s beraten und begleitet werden.

Es sind nicht allein die Zahlen, Daten und Fakten, die etwas über die Zukunftsfähigkeit oder den Erfolg und Misserfolg einer Organisation aussagen. Dies sind eher die "Kontrolllampen" im System. Und wenn diese Alarm leuchten, reicht es nicht, die Birne auszuwechseln oder etwas dar über zu kleben.

Mit anderen Worten, es reicht nicht, unmittelbar an der Oberfläche zu arbeiten.