Wenn das Ziel klar ist, gilt es, die kollektive Intelligenz der Organisation zu nutzen. Verschiedene beteiligungsorientierte Großgruppen-Intervention sind genial dazu geeignet, alle Mitarbeiter mit einzubeziehen und so das ganze Potenzial einer Organisation sicht- und nutzbar zu machen. In enger Zusammenarbeit mit einem Planungsteam aus den Reihen Ihres Systems erarbeiten wir die gesamte Organisation der Konferenz. Unsere Aufgabe dabei ist es, die Planungsgruppen-Mitglieder effizient darin zu befähigen, die Organisation der Konferenz selbständig zu bewältigen oder sogar das Konferenz-Design mit zu gestalten.

Je nach Methode findet die Konferenz an ein bis vier Tagen mit 30 bis 1000 oder mehr Teilnehmern statt. Wir als Prozessbegleiter arbeiten meistens zu zweit mit der Unterstützung eines Logistikteams. Auch hier hängt es wieder von Methode und Größe der Konferenz ab, ob wir ein eigenes Team einsetzen oder mit Planungsgruppenmitgliedern und anderen Helfern aus Ihren Reihen zusammenarbeiten.

Eine Großgruppen-Intervention bringt durch die freigewordene kollektive Intelligenz häufig ungeahnte Potenziale ans Licht, neue Lebendigkeit und geniale Lösungen. Und damit wird Veränderung notwendig. Und das in vergleichsweise kurzer Zeit. Da ist es unerlässlich, die Teilnehmer darin zu unterstützen, ihre freigewordene Energie, ihre Motivation und ihre Tatkraft in Bahnen zu lenken, in denen sie sich weiter entfalten können. Deshalb findet wenige Tage nach jeder Konferenz ein Treffen mit den Verantwortlichen statt, in dem die Ergebnisse der Konferenz gesichtet und reflektiert und das weitere Vorgehen geplant werden.

Dies kann sich darauf beschränken, dass nach einer Open Space Konferenz z.B. beschlossen wird, den Teilnehmern Raum und Zeit zur Verfügung zu stellen, um eigenverantwortlich an den Projekten weiterzuarbeiten. Oder es kann so aussehen, dass ein spezifisches Procedere im Umgang mit einzelnen Projekten erarbeitet wird. Verantwortliche für den weiteren Prozess werden gefunden, Termine und Prozessdesign werden gemeinsam konzipiert.

Manche Veränderungsprozesse erfordern neue Kompetenzen und Qualifikationen der Mitarbeiter. Business- und Personal Coaching, Führungsqualität, Kommunikation, Konfliktmanagement, Teambildung, Präsentation und Selbstdarstellung gehören zu unseren Kernkompetenzen. Für fachspezifische Trainings empfehlen wir jeweils auf Wunsch die hierfür qualifizierten Trainer.