Personal- und Teamentwicklung

Personal- und Teamentwicklung

PERSONAL- UND TEAMENTWICKLUNG

Menschen stärken – Teams verbinden – Potenziale entfalten

Menschen stärken – Teams verbinden – Potenziale entfalten

Ein Unternehmen ist immer nur so stark wie die Menschen, die darin arbeiten.
Wenn Mitarbeitende verstanden, geschätzt und gefördert werden, entsteht eine Energie, die weit über fachliche Kompetenz hinausgeht: Engagement, Verantwortungsbewusstsein und Freude am gemeinsamen Erfolg.

Gezielte Personal- und Teamentwicklung unterstützt Menschen darin, ihre Stärken zu erkennen, ihre Kommunikationsfähigkeit zu erweitern und ihre Wirkung zu entfalten – im Kontakt mit Kolleg:innen, Kund:innen und Führungskräften gleichermaßen.

Ob durch vertieftes Verständnis von Kommunikationspsychologie, mehr Souveränität in Präsentationen oder durch die verbindende Kraft des Storytellings – diese Programme helfen Teams, sich gegenseitig besser zu verstehen, offener zu kommunizieren und gemeinsam zu wachsen.

So entsteht eine Unternehmenskultur, in der Menschen ihr Bestes geben können – und wollen.

Kommunikations-psychologie 

Kommunikation verstehen. Wirkung entfalten.
Workshop-Reihe für Mitarbeitende aller Abteilungen

Bessere Kommunikation – besseres Miteinander
Klarheit, Verständnis und Wertschätzung sind die Basis erfolgreicher Zusammenarbeit – in jeder Abteilung, auf jeder Ebene.
Diese Workshop-Reihe vermittelt Mitarbeitenden das Wissen und die Haltung, die gute Kommunikation möglich machen: bewusst, empathisch und lösungsorientiert.

Teilnehmende lernen, wie innere Haltung, Wahrnehmung und Kommunikation zusammenwirken – und wie sie mit kleinen Veränderungen im Denken und Verhalten große Wirkung erzielen können.
Das Ergebnis sind zufriedene Mitarbeitende, weniger Konflikte und ein Arbeitsklima, in dem Motivation, Vertrauen und Kooperation wachsen.

Ihr Nutzen – messbar im Alltag
Unternehmen, die in Kommunikationskompetenz investieren,

  • stärken das Zusammengehörigkeitsgefühl über Abteilungsgrenzen hinweg,
  • fördern Loyalität, Engagement und Eigenverantwortung,
  • schaffen ein Klima von Respekt und Offenheit,
  • und steigern nachweislich die Zufriedenheit und Leistungsbereitschaft ihrer Mitarbeitenden.

Teilnehmende gewinnen:

  • Mehr Selbstbewusstsein im Auftreten und Kommunizieren
  • Mehr Klarheit im Ausdruck und in der Wahrnehmung anderer
  • Mehr Verständnis für unterschiedliche Menschentypen
  • Mehr Gelassenheit im Umgang mit Konflikten und Stress

Die Workshop-Reihe im Überblick
Die Reihe besteht aus fünf praxisnahen Workshops, die einzeln oder in Kombination gebucht werden können. Jeder Workshop dauert zwei Tage und kann abteilungsübergreifend oder teamintern durchgeführt werden – vor Ort oder online.

Workshop I

Kommunikation als Schlüssel zu Zufriedenheit & Erfolg – Erkenntnis & Grundlagen

Kommunikation ist weit mehr als Sprache. Sie beeinflusst, wie wir denken, handeln und Beziehungen gestalten. Die Teilnehmenden entdecken, wie ihre persönliche Wahrnehmung, Glaubenssätze und inneren Antreiber ihre Kommunikation prägen – und wie sie durch bewusstes Wahrnehmen und Reflektieren ihr Miteinander positiv verändern können.

Inhalte
  • Was ist Kommunikation – und wie kommuniziere ich selbst?
  • Wahrnehmungsfilter erkennen und verstehen
  • Glaubenssätze und innere Antreiber entdecken
  • Unterschiedliche Menschentypen erkennen und ansprechen
  • Selbst- und Fremdwahrnehmung: der Schlüssel zu erfolgreicher Kommunikation
  • Ziele erreichen durch klare, wertschätzende Kommunikation

Ergebnis:
Mehr Zufriedenheit, weniger Missverständnisse, gesündere Beziehungen – im Beruf und im Leben.

Workshop II

Kommunikation & Persönlichkeit – Aufbaukurs

Hier vertiefen die Teilnehmenden ihr Verständnis für die psychologischen Dynamiken der Kommunikation. Sie lernen, ihre Reaktionen bewusster zu gestalten und erkennen, wie sie mit innerer Klarheit und Einfühlungsvermögen mehr Wirkung erzielen können.

Inhalte
  • Missverständnisse erkennen und auflösen
  • Frühzeitige Konfliktbewältigung und Deeskalation
  • Bedürfnisse erkennen – eigene und die anderer
  • Zustimmung und Verständnis gewinnen
  • Menschen begeistern – ohne Druck, sondern durch Authentizität

Ergebnis:
Mehr Selbstvertrauen, Offenheit und innere Ruhe – die Basis für konstruktive Zusammenarbeit und gelingende Beziehungen.

Workshop III

Kommunikation als Schlüssel zu Zufriedenheit & Erfolg
Erkenntnis & Grundlagen

Kommunikation ist weit mehr als Sprache. Sie beeinflusst, wie wir denken, handeln und Beziehungen gestalten. Die Teilnehmenden entdecken, wie ihre persönliche Wahrnehmung, Glaubenssätze und inneren Antreiber ihre Kommunikation prägen – und wie sie durch bewusstes Wahrnehmen und Reflektieren ihr Miteinander positiv verändern können.

Inhalte
  • Was ist Kommunikation – und wie kommuniziere ich selbst?
  • Wahrnehmungsfilter erkennen und verstehen
  • Glaubenssätze und innere Antreiber entdecken
  • Unterschiedliche Menschentypen erkennen und ansprechen
  • Selbst- und Fremdwahrnehmung: der Schlüssel zu erfolgreicher Kommunikation
  • Ziele erreichen durch klare, wertschätzende Kommunikation

Ergebnis:
Mehr Zufriedenheit, weniger Missverständnisse, gesündere Beziehungen – im Beruf und im Leben.

Workshops IV & V

Die hohe Kunst der Kommunikation (Fortgeschrittene)

Für Teilnehmende, die nach Vollendung der Workshops I bis III tiefer einsteigen möchten, bieten diese Fortgeschrittenen-Workshops gezielte Vertiefung in zentralen Themen wie:

  • Gewaltfreie Kommunikation und Konfliktlösung
  • Resilienz und innere Balance
  • Wahrnehmung & Menschenkenntnis
  • Selbstbewusstes Auftreten & authentische Körpersprache
  • Rhetorik, Ausdruck und Gelassenheit

Diese Aufbau-Workshops machen aus guter Kommunikation gelebte Haltung – und aus Mitarbeitenden selbstbewusste, inspirierende Persönlichkeiten.

Format & Rahmenbedingungen

  • Struktur: 2-tägige Workshops, aufeinander aufbauend
  • Teilnehmerzahl: 6–10 Personen
  • Durchführung: Live
  • Kosten:
    • Einzelteilnahme: 895 € zzgl. MwSt.
    • Firmeninterner Workshop (ab 4.900 € zzgl. Materialien und MwSt.)
  • Moderation: Hochinteraktiv, praxisnah, mit Transfer-Begleitung zwischen den Modulen
  • Ergänzung: Individuelle Coaching- oder Team-Sessions auf Wunsch

Warum diese Workshop-Reihe wirkt

Diese Kommunikations-Workshops wurden über mehr als 20 Jahre erprobt, verbessert und erfolgreich in zahlreichen Unternehmen durchgeführt.

Hunderte Teilnehmende berichten von nachhaltigen Veränderungen – beruflich wie persönlich.

Denn sie lernen nicht nur wie man kommuniziert, sondern warum Kommunikation wirkt:

Sie entwickeln Bewusstsein für sich selbst, Verständnis für andere und damit die Fähigkeit, Beziehungen aktiv zu gestalten – im Arbeitsumfeld ebenso wie im Leben.

Lassen Sie uns über Ihr Kommunikationsprogramm sprechen.

Erfahren Sie, wie Sie mit dieser Workshop-Reihe Zufriedenheit, Motivation und Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen nachhaltig stärken können.

Präsentations-Coaching von der Expertin

Souverän auftreten. Wirkung entfalten. Menschen gewinnen.

Authentisch, präsent und überzeugend – in jedem Moment
Ob Meeting, Konferenz oder Bühne: Wer spricht, führt. Doch überzeugend zu präsentieren, bedeutet weit mehr, als Inhalte vorzutragen – es erfordert Präsenz, Bewusstsein und innere Klarheit. Mit über 25 Jahren Erfahrung als Moderatorin, Rednerin und Coach begleite ich Menschen, die ihre Wirkung verfeinern, Lampenfieber in Ausstrahlung verwandeln und ihre natürliche Überzeugungskraft entfalten wollen. Die Präsentations-Workshops und Coachings sind praxisorientiert, individuell und nachhaltig – für Mitarbeitende, Fach- und Führungskräfte aller Ebenen.

Warum souveräner Selbstausdruck entscheidend ist
Menschen folgen keiner PowerPoint-Folie – sie folgen Menschen, die authentisch, sicher und echt auftreten. Souveräne Präsentierende wirken nicht durch Perfektion, sondern durch Präsenz: Sie sind ganz bei sich und zugleich ganz beim Publikum. Ein klarer Selbstausdruck schafft Vertrauen, öffnet Herzen und verleiht Ihrer Botschaft Kraft.

Ihr Nutzen – für Menschen und Unternehmen

  • Selbstsicherheit gewinnen: Lampenfieber wandelt sich in positive Energie und Ausdruckskraft
  • Authentisch auftreten: Persönlichkeit zeigen statt Rolle spielen
  • Überzeugend präsentieren: Inhalte lebendig, klar und strukturiert vermitteln
  • Wirkung steigern: Körpersprache, Stimme und Präsenz gezielt einsetzen
  • Souverän kommunizieren: Gelassen bleiben – auch bei Einwänden oder schwierigen Momenten

Ergebnis: Mitarbeitende, die sich sicher fühlen, souverän wirken und andere inspirieren – ob im Kundengespräch, im Meeting oder auf der Bühne.

Die Workshops im Überblick

Präsentations-Coaching I

Gelassen, überzeugend und berührend präsentieren

Ziel: Sicherheit gewinnen, Lampenfieber verwandeln, authentisch auftreten.

Dieser Basisworkshop richtet sich an alle, die ihre Präsentationsfähigkeit ausbauen oder auffrischen möchten – unabhängig vom Erfahrungslevel. Im Fokus steht, die eigene Persönlichkeit sichtbar zu machen, das Selbstvertrauen zu stärken und einen natürlichen, souveränen Auftritt zu entwickeln.

Inhalte
  • Psychologische und physiologische Grundlagen souveränen Auftretens
  • Lampenfieber positiv nutzen – von Nervosität zu Energie
  • Selbstbild und Fremdbild erkennen und ausgleichen
  • Authentische Gestik, Mimik und Körpersprache
  • Stimme, Sprache und Präsenz gezielt einsetzen
  • Persönliche Vorbereitung und Dramaturgie von Präsentationen
  • Der erste Eindruck: Aufmerksamkeit gewinnen und Beziehung aufbauen
  • Spontane Situationen und Fragen souverän meistern

Ergebnis:
Die Teilnehmenden treten entspannter, authentischer und überzeugender auf – und gewinnen die Sicherheit, ihr Publikum wirklich zu erreichen.

Rahmen:

  • 2 Tage | 4–8 Teilnehmende
  • 995 € pro Person*
  • Firmeninterner Workshop ab 5.000 €*
  • Nur live durchführbar
    *zzgl. MwSt.

Präsentations-Coaching II

Das Publikum begeistern

Ziel: Ausdruckskraft verfeinern, Wirkung vertiefen, das Publikum fesseln.

Dieser Fortgeschrittenen-Workshop richtet sich an Präsentierende, die bereits über Grundlagen verfügen und ihre Präsenz auf ein neues Niveau bringen möchten.
Durch gezieltes Feedback, Videoanalyse und individuelle Übungen werden Selbstwahrnehmung, Körpersprache und Bühnenwirkung geschärft.

Ergebnis:
Teilnehmende gewinnen Souveränität, Ausdruckskraft und Charisma – sie sprechen mit Klarheit, Begeisterung und Wirkung.

Inhalte
  • Missverständnisse erkennen und auflösen
  • Frühzeitige Konfliktbewältigung und Deeskalation
  • Bedürfnisse erkennen – eigene und die anderer
  • Zustimmung und Verständnis gewinnen
  • Menschen begeistern – ohne Druck, sondern durch Authentizität

Ergebnis:
Mehr Selbstvertrauen, Offenheit und innere Ruhe – die Basis für konstruktive Zusammenarbeit und gelingende Beziehungen.

Rahmen:

  • 2 Tage | 4–6 Teilnehmende
  • Inkl. Videoaufnahmen
  • 1.350 € pro Person*
  • Firmeninterner Workshop ab 5.200 €*
  • Nur live durchführbar
    *zzgl. MwSt.

Individuelles Präsentations-Coaching

Ihr Auftritt – perfekt vorbereitet.

Kommunikation ist weit mehr als Sprache. Sie beeinflusst, wie wir denken, handeln und Beziehungen gestalten. Die Teilnehmenden entdecken, wie ihre persönliche Wahrnehmung, Glaubenssätze und inneren Antreiber ihre Kommunikation prägen – und wie sie durch bewusstes Wahrnehmen und Reflektieren ihr Miteinander positiv verändern können.

Manchmal braucht es keine Bühne, sondern gezielte Begleitung.
Im individuellen Coaching arbeite ich persönlich mit Ihnen an Ihrer Präsenz, Ihrem Auftritt und Ihrer Botschaft – präzise, vertraulich und mit spürbarem Ergebnis.

Ideal, wenn Sie:

  • sich auf eine wichtige Präsentation, Rede oder einen Auftritt vorbereiten
  • Lampenfieber in positive Energie verwandeln möchten
  • Ihre Körpersprache und Stimme bewusster einsetzen wollen
  • vor Presse, Kamera oder großem Publikum auftreten
  • Ihr Selbstvertrauen und Ihre Wirkung nachhaltig stärken möchten

Vorteile:

  • Individuelle Analyse & gezieltes Training
  • Persönliche Strategien gegen Auftrittsangst
  • Sofort wirksame Techniken für Präsenz & Ausdruck
  • Langfristige Entwicklung Ihrer Kommunikations- und Präsentationskraft

Investition:
nach Zeitaufwand | auf Anfrage

Warum dieses Coaching wirkt

Diese Workshops sind das Ergebnis aus über 25 Jahren Erfahrung mit Führungskräften, Expert:innen und Teams in Unternehmen, auf Konferenzen und in Großgruppen.
Sie vereinen Psychologie, Körpersprache, Rhetorik und mentale Stärke – und vermitteln Präsenz, die von innen kommt.

Die Teilnehmenden gewinnen nicht nur an Ausdruckskraft, sondern an Selbstbewusstsein – und an Freude, sichtbar zu werden.

Lassen Sie Ihre Mitarbeitenden sichtbar werden – mit Präsentationen, die wirken.

Buchen Sie jetzt ein kostenfreies Orientierungsgespräch und erfahren Sie, wie gezieltes Präsentations-Coaching Selbstvertrauen, Ausdruck und Wirkung in Ihrem Unternehmen stärkt.

Storytelling-Workshops in Organisationen

Die Kraft von Geschichten in Veränderungsprozessen und Teams

Geschichten sind so alt wie die Menschheit – sie verbinden, berühren und inspirieren. Sie helfen uns, Sinn zu stiften, Erfahrungen zu teilen und emotionale Brücken zu bauen. Im Unternehmenskontext wird Storytelling zunehmend als kraftvolles Werkzeug für Kommunikation, Teamentwicklung und kulturelle Veränderung erkannt.

Warum Storytelling in Organisationen wirkt
Storytelling ist weit mehr als ein kreatives Tool.

Es schafft Verbindung – zwischen Menschen, zwischen Vergangenheit und Zukunft, zwischen Erlebtem und Gewünschtem.

In unseren Storytelling-Workshops nutzen wir die Kraft authentischer Geschichten, um innerhalb von Teams Vertrauen, Verständnis und gemeinsame Ausrichtung zu fördern.
Unsere Workshops unterstützen Unternehmen dabei,

  • Führungskräfte und Mitarbeitende in ihrer Eigenverantwortung und Kommunikationsfähigkeit zu stärken,
  • zwischenmenschliche Beziehungen zu vertiefen und Mitgefühl im Miteinander zu fördern,
  • schwierige oder schmerzhafte Ereignisse im Change-Prozess zu verarbeiten,
  • Konflikte zu klären und Teamprozesse zu harmonisieren,
  • Motivation, Visionskraft und Inspiration in der Organisation zu aktivieren,
  • und Großgruppen-Konferenzen vorzubereiten, bei denen in kurzer Zeit Vertrauen und Offenheit entstehen sollen.

Storytelling als Brücke zwischen Herz und Strategie
Storytelling verbindet die rationale Ebene der Unternehmensstrategie mit der emotionalen Ebene der Unternehmenskultur.

Wenn Mitarbeitende Geschichten über Erfolge, Herausforderungen oder Lernprozesse teilen, wird deutlich, was im Unternehmen wirklich zählt – und welche Werte, Erfahrungen und Überzeugungen die Kultur prägen.

Dadurch entsteht eine gemeinsame Sprache, die Veränderung erleichtert und Sinn vermittelt – auch (und gerade) in Zeiten des Umbruchs.

Storytelling als Basis für moderne Organisationsentwicklung
Viele bewährte Methoden der Organisationsentwicklung – etwa Appreciative Inquiry, Community Building oder World Café – basieren auf den Grundprinzipien des Storytellings:

  • Zuhören, Bedeutung geben, Resonanz spüren und daraus Neues entstehen lassen.
    Unsere Workshops machen diese Prinzipien erlebbar. Sie bieten Raum,
  • um Geschichten des positiver Erfahrungen sichtbar zu machen,
  • um kollektives Lernen zu fördern,
  • und um die Energie für Veränderung aus der Organisation selbst heraus zu aktivieren.

Veränderung durch Geschichten – einfach, wirksam, menschlich
So unscheinbar es wirken mag: Das Erzählen und Hören von Geschichten kann tiefgreifende, nachhaltige Veränderung bewirken.

Denn wer seine eigene Geschichte versteht – und die der anderen hört – handelt bewusster, empathischer und zielgerichteter.
Erlebe, wie Storytelling Menschen verbindet, Potenziale freisetzt und Teams zu neuer Stärke führt.

kostenloses Orientierungs-Gespräch

Erfahre, wie Storytelling Ihr Team stärken, Konflikte lösen und Wandel erleichtern kann.

 

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Interne Führungs-Akademie

Interne Führungs-Akademie

INTERNE FÜHRUNGSAKADEMIE

Führung wirksam entwickeln – von innen heraus

Eine starke Führungskultur entsteht nicht durch einzelne Seminare, sondern durch einen gemeinsamen Lern- und Entwicklungsprozess innerhalb der Organisation.
In der Internen Führungsakademie entwickeln Führungskräfte aller Ebenen gemeinsam eine Sprache, ein Verständnis und eine Haltung von Führung, die das Klima im Unternehmen dauerhaft positiv verändert.

Im Unterschied zu offenen Führungsseminaren, bei denen Teilnehmende aus unterschiedlichen Unternehmen zusammenkommen, entfaltet die interne Akademie ihre Wirkung systemweit:

  • Sie fördert einheitliche Werte, Kommunikationsmuster und Führungsprinzipien,
  • stärkt den Zusammenhalt und die bereichsübergreifende Zusammenarbeit,
  • und schafft ein gemeinsames Führungsverständnis, das weit über einzelne Personen hinaus wirkt.

So entsteht Führung, die nicht nur funktioniert – sondern verbindet, inspiriert und das gesamte Unternehmen in Bewegung bringt.

Führung wirksam entwickeln – von innen heraus

Wo Weiterbildung endet, beginnt Transformation: Ihr Führungsteam entwickelt hier eine neue Qualität von Bewusstsein, Wirksamkeit und Zusammenhalt.

Echte Führung beginnt dort, wo Menschen in echtem Kontakt miteinander gemeinsame Ziele verfolgen.Wenn Klarheit, Vertrauen und Verantwortung zusammenkommen, entsteht die Basis für Führung, die wirkt – nach innen wie nach außen. Genau das bewirkt unsere Interne Führungsakademie.

In fünf aufeinander aufbauenden Modulen verteilt über 6 Monate erleben Ihre Führungskräfte einen Entwicklungsprozess, der weit über das Erlernen von Methoden hinausgeht. Sie gewinnen innere Stabilität, kommunikative Stärke und die Fähigkeit, mit Leichtigkeit und Bewusstsein zu führen.

Das Besondere: Diese Akademie vermittelt nicht nur Wissen – sie verändert Haltung, Verhalten und Miteinander. So entsteht eine neue Qualität von Führung, die inspiriert, verbindet und das Unternehmen auf allen Ebenen stärkt.

Ihr konkreter Nutzen – was sich spürbar verändert

 Ihre Führungskräfte werden:

  • Resilienter und flexibler – sie meistern Herausforderungen souveräner und gelassener.
  • Empathischer und wirkungsvoller – sie führen ihre Teams mit Verständnis, Klarheit und Vertrauen.
  • Motivierender und inspirierender – sie schaffen ein Arbeitsklima, in dem Menschen sich wohlfühlen, gefordert und gefördert werden.
  • Kommunikativ exzellenter – sie lösen Konflikte souverän und gestalten schwierige Gespräche konstruktiv.
  • Stärker verbunden – untereinander und mit dem Unternehmen.

Das Ergebnis:
Ein positives, gesundes Unternehmensklima, engagierte Mitarbeitende und Führungskräfte, die Verantwortung mit Freude übernehmen – getragen von einem geschlossenen, loyalen Führungsteam.

Nachhaltige Transformation statt kurzfristiger Impulse

Dieses Programm mit 5 Modulen wirkt wie eine interne Führungs-Akademie, die Ihre Führungskräfte auf allen Ebenen weiterentwickelt – fachlich, emotional und als Team.

Durch modernste Lehrmethoden, hochinteraktive Formate und tiefgehende Reflexion verankern sich die Lerninhalte langfristig und wirken direkt in den Führungsalltag hinein.

Die Teilnehmenden erleben nicht nur Erkenntnis, sondern echte Veränderung – sichtbar im Verhalten, spürbar in der Kommunikation, messbar im Erfolg.

Sie lernen, wie gesunde Selbstführung die Grundlage für gesunde Teamführung ist – und wie gute Führung entsteht, wenn Menschlichkeit und Zielorientierung in Balance sind.

Die fünf Module – ein Entwicklungsprozess mit Tiefgang

Modul 1: Die Grundlagen wirksamer Führung – Selbsterkenntnis & Resilienz

Erkennen, wer man ist, wofür man steht und was einen antreibt. Dieses Modul bildet das Fundament. Die Teilnehmenden entwickeln Selbstbewusstsein, Achtsamkeit und innere Stärke – und lernen, sich selbst zu führen, bevor sie andere führen.

Was die Teilnehmenden mitnehmen

  • Gestärktes Selbstbewusstsein und Klarheit über die eigene Führungsrolle
  • Bewusster Umgang mit Emotionen, Bedürfnissen und Grenzen
  • Mehr Gelassenheit und Flexibilität im Umgang mit Druck und Veränderungen
  • Souveränität in schwierigen Situationen
  • Gesteigerte Empathie und positive Ausstrahlung

ZENTRALE FRAGEN:

  • Was ist Führung wirklich?
  • Wie beeinflussen Glaubenssätze, Antreiber und Werte meine Rolle?
  • Wie kann ich resilienter, authentischer und wirksamer führen
Modul 2 - Die Macht der Kommunikation

Wirkungsvolle Kommunikation entsteht aus innerer Klarheit. Hier lernen Führungskräfte, ihre Haltung zu reflektieren, authentisch zu sprechen, aktiv zuzuhören und auch schwierige Gespräche souverän zu meistern.

Kommunikation ist das Herzstück von Führung. In diesem Modul erkennen die Teilnehmenden, dass ihre Wirksamkeit weit mehr von ihrer Haltung als von ihren Worten abhängt.

Was die Teilnehmenden mitnehmen?

  • Bewusstes, einfühlsames Kommunizieren – auch in schwierigen Situationen
  • Klarheit über eigene Werte und Bedürfnisse
  • Verständnis für die Wirkung der inneren Haltung
  • Aktives Zuhören, Souveränität und Vertrauen im Gespräch
  • Emotionales Management und situativen Führungsstil

ZENTRALE FRAGEN

  • Wie kann ich gewaltfreie Kommunikation als Führungsinstrument nutzen?
  • Wie wirke ich – und wie will ich wirken?
  • Wie kann ich Gespräche auch in herausfordernden Momenten konstruktiv gestalten?

 

Modul 3: Feedback & Mitarbeitergespräche – Kommunikation in der Praxis

Gute Gespräche sind die Basis starker Teams. In diesem Modul üben die Teilnehmenden praxisnah, wie sie Feedback konstruktiv geben und annehmen, Mitarbeitergespräche souverän führen und Motivation langfristig fördern.

Hier wird Theorie zur Praxis. In realitätsnahen Rollenspielen trainieren die Teilnehmenden Mitarbeiter- und Feedbackgespräche, lernen mit Distanzzonen umzugehen und entwickeln eine empathische, klare Gesprächsführung. Die Rollenspiele orientieren sich an konkreten Situationen aus dem Führungsalltag der Teilnehmenden. So entsteht ein direkter Transfer in die Praxis – das Gelernte wird sofort greifbar und anwendbar.

Was die Teilnehmenden mitnehmen:

  • Feedback als Entwicklungsinstrument – geben und annehmen mit Souveränität
  • Sicherheit in Mitarbeitergesprächen und Beurteilungen
  • Empathisches, respektvolles Kommunizieren
  • Förderung von Offenheit und Wachstum im Team

Zentrale Fragen:

  • Wie formuliere ich Kritik wertschätzend?
  • Wie führe ich Gespräche, die motivieren statt demotivieren?
  • Wie kann ich Feedback als Kulturinstrument etablieren?

 

Modul 4: Konflikte lösen – Spannungen in Chancen verwandeln

Konflikte sind Teil jedes Miteinanders. Hier lernen Führungskräfte, Konflikte früh zu erkennen, Missverständnisse aufzulösen und Spannungen konstruktiv für Innovation und Wachstum zu nutzen.

Konflikte sind unvermeidbar – entscheidend ist, wie man mit ihnen umgeht.

Was die Teilnehmenden mitnehmen:

  • Einen neuen Blick auf Konflikte als Chance für Entwicklung
  • Reflexion des eigenen Konfliktverhaltens
  • Methoden zur Deeskalation und Konfliktklärung
  • Fähigkeit, Spannungen in positive Dynamik zu verwandeln

 Zentrale Fragen:

  • Welche Konflikttypen und Eskalationsstufen gibt es?
  • Wie kann ich als Führungskraft Spannungen erkennen und lösen?
  • Wann ist externe Unterstützung sinnvoll?
Modul 5: Führungstools – Strukturen schaffen, Klarheit geben, Orientierung bieten

Zum Abschluss geht es um Werkzeuge moderner Führung: Analyse- und Planungstools, die helfen, Prioritäten zu setzen, Entscheidungen transparent zu treffen und Verantwortung auf allen Ebenen zu stärken.

Erst wenn die Teilnehmenden an ihrer persönlichen Entwicklung gearbeitet haben und die Inhalte der ersten 4 Module verinnerlicht haben, können sie die Tools sinnvoll anwenden, die sie hier im 5. Modul vermittelt bekommen:

Was die Teilnehmenden mitnehmen:

  • Effiziente Planungs- und Analysemethoden
  • Strukturierte Arbeits- und Entscheidungsprozesse
  • Werkzeuge zur Priorisierung, Teamsteuerung und Erfolgsmessung
  • Sicherheit im methodischen Handeln

Nachhaltigkeit & Transfer in den Alltag

Damit die Wirkung bleibt, sorgen wir für konsequenten Transfer:

  • Peer-Learning & Buddy-System: gegenseitige Unterstützung zwischen den Modulen
  • Micro-Übungen & Reflexion: kleine Schritte, große Wirkung
  • Praxisfälle aus ihrem Alltag: sofortige Relevanz
  • Optionales Coaching: individuelle Vertiefung

Ergebnis nach 6 Monaten: sichtbar reifere Führungspersönlichkeiten, spürbar bessere Zusammenarbeit, messbar mehr Zielklarheit.

Das Format – individuell, praxisnah, wirksam

  • Ablauf: 5 Module à 2 Tage über einen Zeitraum von ca. 6 Monaten
  • Teilnehmerzahl: 6 – 10 Führungskräfte
  • Zielgruppe: Nachwuchs-, Mittel- und erfahrene Führungskräfte
  • Transfer: Reflexionsaufgaben & Peer-Gruppen zwischen den Modulen und praktische Anwendung zwischen den Modulen
  • Besonderheit: Hochinteraktive, praxisnahe Moderation – mit Themen aus dem echten Führungsalltag
  • Erweiterung: Individuelle Begleitung oder Aufbaumodule auf Anfrage möglich
  • Kosten inkl. Materialien: 27.500 € – 30.800 € (je nach Teilnehmerzahl, Materialaufwand und mögliche individuelle Anpassung auf Ihr Unternehmen)

Individuelle Anpassungen an Unternehmenskultur, Branche und Ziele sind selbstverständlich möglich.

Für wen ist das ideal

  • Unternehmen, die ihre Führungskultur nachhaltig verbessern möchten
  • HR-Teams, die Transformation statt Schulung suchen
  • Führungskräfte, die wirksamer, gesünder, souveräner führen wollen

Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens.
Denn wer heute führen will, braucht mehr als Methoden – er braucht innere Stärke, Bewusstsein und Herz.

Fazit: Mehr als Weiterbildung – ein Kulturimpuls

Die Interne Führungsakademie ist mehr als eine Weiterbildung. Sie ist ein Entwicklungspfad, der Führungskräfte und die Kultur des Unternehmens nachhaltig prägt.

Sie schafft Bewusstsein, verbindet Menschen und entfacht die Energie, die Unternehmen stark und zukunftsfähig macht.

Ganz im Sinne unserer Philosophie: Happy Leaders – Happy People – Great Results
Wenn Führung Freude macht, profitieren alle – Mensch, Team und Unternehmen.

 

Kostenloser Wunschtermin

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Interne Führungsakademie – Kompaktprogramm

Für Mitarbeitende mit Führungsverantwortung auf der 3. und 4. Führungsebene

Führung im Alltag – klar, empathisch und wirksam

Führung findet nicht nur auf der 1. Und 2. Führungsebene statt – sie geschieht jeden Tag. Dort, wo Aufgaben verteilt, Gespräche geführt und Motivation geschaffen wird.Diese Interne Führungsakademie für die 3. und 4. Führungsebene stärkt genau dort, wo Führung am sichtbarsten wirkt: im direkten Kontakt mit Menschen.

In drei aufeinander aufbauenden Modulen entwickeln Ihre Führungskräfte ein klares Selbstverständnis, verbessern ihre Kommunikationsfähigkeit und gewinnen Sicherheit im Umgang mit Mitarbeitenden, Konflikten und Feedback.

Das Ergebnis: mehr Souveränität, mehr Miteinander, mehr Wirkung – Tag für Tag.

Ihr Nutzen – konkret und spürbar

 Ihre Führungskräfte:

  • führen klarer, ruhiger und mit mehr Selbstvertrauen
  • kommunizieren auf Augenhöhe und schaffen Vertrauen
  • erkennen Konflikte frühzeitig und lösen sie souverän
  • motivieren ihre Teams mit Herz und Verstand
  • tragen zu einem positiven, stabilen Arbeitsklima bei

Dieses Programm vermittelt keine theoretischen Modelle, sondern lebendige, alltagstaugliche Führungsprinzipien, die sofort wirken – in jeder Schicht, in jedem Gespräch, in jedem Team.

Die drei Module im Überblick

Modul 1 – Die Grundlagen guter Führung: Selbsterkenntnis & innere Stärke

Führung beginnt immer bei der eigenen Person.

In diesem Modul reflektieren die Teilnehmenden ihre Rolle, ihre Wirkung und ihr Verhalten – und entwickeln ein klareres Verständnis davon, was gute Führung im Alltag
bedeutet.

Ziele, Inhalte, Ergebnis

  • Eigenverantwortung und Selbstbewusstsein stärken
  • Eigene Werte, Motive und Antreiber erkennen
  • Achtsamkeit und Selbstführung im Alltag
  • Umgang mit Stress, Druck und Emotionen
  • Bewusster Einsatz von Körpersprache und Wirkung

Ergebnis:

Die Teilnehmenden gewinnen innere Stabilität und mehr Gelassenheit in herausfordernden Situationen – die Basis für authentische, respektvolle Führung.

Modul 2 – Die Macht der Kommunikation: Klar sprechen, einfühlsam verstehen

Führung beginnt immer bei der eigenen Person. Kommunikation ist das wichtigste Führungsinstrument – besonders auf der operativen Ebene. In diesem Modul lernen die Teilnehmenden, wie sie durch klare, wertschätzende Sprache Orientierung geben, Missverständnisse vermeiden und Vertrauen schaffen:

  • Eigenverantwortung und Selbstbewusstsein stärken
  • Eigene Werte, Motive und Antreiber erkennen
  • Achtsamkeit und Selbstführung im Alltag
  • Umgang mit Stress, Druck und Emotionen
  • Bewusster Einsatz von Körpersprache und Wirkung

Ziele, Inhalte, Ergebnis:

Die Teilnehmenden gewinnen innere Stabilität und mehr Gelassenheit in herausfordernden Situationen – die Basis für authentische, respektvolle Führung.

Darum geht’s:

• Eigenverantwortung und Selbstbewusstsein stärken
• Eigene Werte, Motive und Antreiber erkennen
• Achtsamkeit und Selbstführung im Alltag
• Umgang mit Stress, Druck und Emotionen
• Bewusster Einsatz von Körpersprache und Wirkung

Ergebnis:

Die Teilnehmenden entwickeln Sicherheit in der Kommunikation – sie erreichen ihre Mitarbeitenden besser, klären Konflikte früher und schaffen ein Arbeitsklima, in dem Zusammenarbeit gelingt.

Modul 3 – Gespräche führen & Konflikte lösen: Kommunikation in der Praxis

Hier wird Praxis großgeschrieben.
Die Teilnehmenden trainieren reale Gesprächssituationen aus ihrem Führungsalltag – von Feedback- und Mitarbeitergesprächen über schwierige Konfliktgespräche bis hin zu alltäglichen Abstimmungen im Team.

Ziele, Inhalte, Ergebnis:

In praxisnahen Rollenspielen lernen die Teilnehmenden, mit ihren alltäglich herausfordernden Situationen souveräner umzugehen:

  • Feedback geben und annehmen – klar, respektvoll und konstruktiv
  • Mitarbeitergespräche sicher und zielführend führen
  • Konflikte frühzeitig erkennen und deeskalieren
  • Spannungen als Chance für Entwicklung nutzen
  • Gesprächsvorbereitung und innere Haltung stärken
  • Distanzzonen und Grenzen im Umgang wahren

So wird auch dieses Modul zu einer konkreten Lern- und Wachstumserfahrung mit direktem Transfer in den Arbeitsalltag.

Ergebnis:

Ihre Führungskräfte agieren souveräner, konfliktfähiger und empathischer – sie führen Gespräche, die klären, stärken und verbinden.

Format & Umsetzung

  • Struktur: 3 Module à 2 Tage über ca. 3–4 Monate
  • Teilnehmerzahl: 6 – 10  Führungskräfte der 3. und 4. Ebene
  • Transfer: Reflexionsaufgaben & Peer-Gruppen zwischen den Modulen
  • Besonderheit: Hochinteraktive, praxisnahe Moderation – mit Themen aus dem echten Führungsalltag
  • Erweiterung: Individuelle Begleitung oder Aufbaumodule auf Anfrage möglich
  • Kosten inkl. Materialien: 16.500 € – 18.500 € (je nach Teilnehmerzahl, Materialaufwand und mögliche individuelle Anpassung auf Ihr Unternehmen)

Ihre Investition in starke Führung auf allen Ebenen

Diese kompakte Führungsakademie stärkt jene, die im täglichen Miteinander den Unterschied machen – Ihre Führungskräfte an der Basis. Sie lernen, Verantwortung bewusst zu leben, Konflikte früh zu lösen und Mitarbeitende mit Respekt und Klarheit zu führen. So entsteht das, was kein Organigramm schaffen kann: eine Kultur des Vertrauens, der Eigenverantwortung und des Miteinanders.

Bewusst führen. Klar kommunizieren. Gemeinsam wachsen.

Lassen Sie uns Ihre Kompakt-Akademie gestalten.

Erfahren Sie, wie Ihre Teamleiter:innen und Schichtführer:innen innerhalb weniger Monate zu souveränen, motivierenden und verbindenden Führungspersönlichkeiten werden.

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Coaching und Mentoring

Coaching und Mentoring

Coaching und Mentoring

Coaching und Mentoring

Weil echte Entwicklung mehr braucht als gute Fragen

Coaching ist wertvoll – aber oft nicht genug. Denn wer mitten im Führungsalltag steht, braucht nicht nur Reflexion, sondern auch Erfahrung, Orientierung und manchmal eine klare Richtung.

Darum verbinde ich Coaching und Mentoring zu einer wirksamen Einheit:
einen Prozess, in dem Sie nicht alles neu erfinden müssen, sondern von über 30 Jahren Führungs-, Unternehmer- und Lebenserfahrung profitieren.

Als Coach unterstütze ich Sie darin, Ihre Potenziale zu erkennen, Ihre Stärken zu entfalten und bewusste Entscheidungen zu treffen.

Als Mentorin teile ich Wissen, erprobte Strategien und Perspektiven, die Sie schneller und sicherer an Ihr Ziel bringen – beruflich wie privat.

Diese Verbindung ist der Schlüssel, um

  • Ihre persönlichen und beruflichen Ziele klar und nachhaltig zu erreichen,
  • innere Balance, Gesundheit und Resilienz als Grundlage Ihres Erfolgs zu stärken,
  • bewusster mit sich selbst und Ihren Ressourcen umzugehen,
  • Veränderungsprozesse aktiv zu gestalten statt sie zu erleiden,
  • und Schritt für Schritt Ihrem „Lieblingsleben“ näherzukommen – einem Leben, das zu Ihnen passt.

Ich arbeite seit über 25 Jahren mit Führungskräften, Unternehmer:innen und Teams, die mehr wollen als kurzfristige Lösungen.

Sie suchen persönliche Klarheit, neue Handlungsspielräume und einen souveränen Umgang mit Komplexität.

Gemeinsam entwickeln wir Wege, die tragen – in jeder Lebens- und Führungsphase.

Happy Leaders – Happy People – Great Results:

Diese Formel aus meinem Buch beschreibt meine Haltung.
Denn wer sich selbst gut führt, kann auch andere mit Leichtigkeit und Vertrauen führen.

„Professionell, fokussiert, empathisch und unkonventionell“ – so beschreiben mich meine Klient:innen.

Coaching allein reicht oft nicht aus.

Ich verbinde Coaching mit Mentoring – damit Sie nicht alles neu erfinden müssen.
Mit 30 Jahren Erfahrung als Unternehmerin, Führungsexpertin und Coach begleite ich Sie klar, empathisch und pragmatisch auf Ihrem Weg zu mehr Leichtigkeit, Erfolg und innerer Balance.

Organisationsentwicklung – ganzheitlich

Organisationsentwicklung – ganzheitlich

Organisationsentwicklung
ganzheitlich

Organisationsentwicklung ganzheitlich

Veränderungsenergie wecken. Eigenverantwortung stärken. Zukunftsfähigkeit sichern.

Wer nur Symptome behandelt, übersieht oft die Ursache. Wie der Kardiologe, der das Herz perfekt untersucht – aber nicht bemerkt, dass die Herzrhythmusstörungen von einem eingeklemmten Nerv in der Wirbelsäule kommen. Genauso wirken Einzelmaßnahmen in Unternehmen: Neue Software, neue Struktur oder ein Führungstraining – ohne den Systemblick verpufft die Wirkung im „alten Umfeld“.

Ganzheitliche Organisationsentwicklung betrachtet Menschen, Kultur, Prozesse und Strategie im Zusammenspiel. So stellen wir sicher, dass das Neue nicht auf Widerstand trifft, sondern Wirkung entfaltet: verstanden, mitgetragen und im Alltag gelebt.

Unser Ansatz basiert auf dem Genuine Contact™ Program – weltweit bewährt, partizipativ und konsequent ganzheitlich. Wir klären, wo Ihre Organisation steht, wohin Sie sie entwickeln möchten, wo Kraftquellen liegen und wo Potenziale brachliegen.

Das Ergebnis: Veränderung, die Energie, Identifikation und Ehrgeiz freisetzt – statt Resignation.

Kompromisslos am Ziel orientiert

Über 25 Jahre Organisationsentwicklung zeigen: Halbe Schritte kosten doppelt.
Wir gehen lieber zwei solide Schritte vorwärts, als einen schnellen nach vorn und zwei zurück. Das heißt: klare Bedingungen, klare Verantwortlichkeiten – immer im Dienst Ihrer Ziele.

Sechs Schritte der ganzheitlichen Entwicklung

Wovon hängen Erfolg und Mißerfolg eines Unternehmens ab? Zahlen, Daten und Fakten bilden lediglich die Oberfläche ab, wenn man verstehen will, wo ein Unternehmen steht. Interessant wird es, wenn man die Ursachen für Entwicklungen sicht- und somit steuerbar macht. Der Beitrag über ganzheitliche Organisations­entwicklung erklärt wie das gelingen kann. Im Führungsteam beginnt der Prozess (siehe Abb.)

Im Führungsteam beginnt der Prozess ... und nach und nach wird die kollektive Intelligenz der Menschen im gesamten System dazu eingeladen ...

1. Standortbestimmung mit der Führung

Ziele schärfen, Ausgangslage klären, Erfolgskriterien definieren.
Was GENAU soll erreicht werden – und woran messen wir Wirkung?

1. Schritt – Standortbestimmung mit der Führung

Bevor wir eine Route planen, müssen Start und Ziel klar sein.

In einem ersten, intensiven Gespräch klären wir, wo Ihre Organisation heute steht, wohin Sie sich entwickeln wollen und welche Voraussetzungen dafür nötig sind.
Erst wenn dieses Fundament steht, kann ein passendes Konzept – mit Zielen, Vorgehen, Zeitrahmen und Budget – entstehen.

Erst danach erstellen wir Ihr individuelles Angebot.

3. Kraftquellen aktivieren

Vorbereitung auf eine Großgruppen-Intervention, Fokus auf Stärken & Hebel.
Wo entsteht Energie? Welche Ressourcen nutzen wir bisher zu wenig?

3. Schritt – Kraftquellen aktivieren & Führung vorbereiten

Kraftquellen aktivieren & Führung vorbereiten

Bevor die gesamte Organisation einbezogen wird, gilt es, die Führung zu stärken und die kollektive Intelligenz gezielt vorzubereiten.

Wir klären, wie die Ergebnisse genutzt, kommuniziert und umgesetzt werden sollen – und schaffen klare Rahmenbedingungen für Nachhaltigkeit.

So entsteht eine tragfähige Basis, auf der die Beteiligung vieler gelingt – inspiriert, strukturiert und zielführend.

4. Einbeziehung (Großgruppenmethoden)

Open Space, World Café, Appreciative Inquiry u. a. – Beteiligung statt Betroffenheit.
Widerstand sinkt, Verantwortung steigt, Lösungen entstehen im System.

4. Schritt – Großgruppen-Intervention: Beteiligung statt Betroffenheit

In einer Großgruppen-Konferenz mit 30 bis 1.000+ Teilnehmenden wird das ganze System sichtbar. Hier entsteht Energie, Kreativität und ein neues Wir-Gefühl. Führungskräfte erleben ihre Organisation in ihrer vollen Größe und Intelligenz – und sind oft überrascht, welch kraftvolle Lösungen und Zukunftsbilder aus dem eigenen System entstehen.

Das ist lebendige Organisationsentwicklung in Echtzeit.

5. Follow-up & Veränderungsbegleitung

Aus Ideen werden konsequente nächste Schritte, klare Verantwortungen und Tempo.
Roadmap, Touchpoints, Review-Routinen – damit Momentum bleibt.

5. Schritt – Follow-up & Veränderungsbegleitung

Großgruppen schaffen Inspiration – das Follow-up sorgt für Umsetzung.
In klar strukturierten Nachfolge-Meetings werden Ergebnisse überprüft, Verantwortlichkeiten festgelegt und nächste Schritte definiert.

So bleibt das Momentum erhalten, Ideen werden zu konkreten Maßnahmen – und der Wandel wird Teil des Alltags, nicht nur ein einmaliges Ereignis.

6. Implementierung, Führungs- & Personalentwicklung

Das Neue verankern: Rollen klären, Kompetenzen stärken, Kommunikation sichern.
Führung als Taktgeber für Stabilität im Wandel.

6. Schritt – Implementierung & Führung im Wandel

Kraftquellen aktivieren & Führung vorbereiten

Nachhaltige Veränderung braucht Führung, die inspiriert statt kontrolliert.
Wir unterstützen Führungskräfte dabei, neue Kompetenzen im Umgang mit Veränderung, Motivation und Selbstorganisation zu entwickeln.

So bleibt die Energie aus der Großgruppen-Phase lebendig.

Vertrauen, Freiraum und bewusste Kommunikation machen den Unterschied – und verwandeln Wandel in Wachstum.

Warum „ganzheitlich“ wirkt

  • Systemlogik statt Silo-Logik: Ursachen erkennen, nicht nur Symptome dämpfen.
  • Beteiligung schafft Akzeptanz: Wenn Menschen mitgestalten, tragen sie mit.
  • Kultur & Struktur im Gleichklang: Strategie wird gelebte Praxis.
  • Messbare Wirkung: Klar definierte Ziele, Reviews, kontinuierliches Lernen.

Lassen Sie uns über Ihr Kommunikationsprogramm sprechen.

Erfahren Sie, wie Sie mit dieser Workshop-Reihe Zufriedenheit, Motivation und Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen nachhaltig stärken können.

Strategie -Workshop und
Implementierung

Erfolg durch klare Ausrichtung

Ein Unternehmen ohne eine gelebte Strategie gleicht einem Ozeandampfer mit defektem Kompass – ohne klare Richtung und ohne Ziel. Unternehmen, die eine von allen verstandene und getragene Strategie verfolgen, sind nachweislich erfolgreicher.
Ihr Weg zur klaren Unternehmensstrategie

In unserem Strategie-Workshop entwickeln wir gemeinsam mit der Unternehmensführung eine Strategy Map – ein effektives Werkzeug, das von Norton und Kaplan entwickelt wurde. Diese visuelle Darstellung vereint die vier zentralen strategischen Dimensionen einer Organisation in einem übersichtlichen Dokument. So wird für alle Mitarbeiter deutlich erkennbar:

  • Die Unternehmensziele: Was wollen wir erreichen?
  • Die individuelle Rolle: Wie kann jeder Einzelne zum Erfolg beitragen?
  • Die Potenziale der Organisation: Wie können wir unsere Stärken nutzen, um optimale Ergebnisse zu erzielen?

Die Strategy Map stellt die Verbindung zwischen internen Prozessen, Kundenperspektive und den gewünschten finanziellen Zielen her. Sie hilft dabei, Ursachen und Wirkungen zwischen diesen Ebenen zu verdeutlichen. Außerdem identifiziert sie die Lern- und Wachstumsbereiche, die notwendig sind, um die strategischen Ziele zu erreichen.

Implementierung der Strategie

Sobald die Unternehmensführung die Strategy Map erarbeitet hat, begleiten wir den gesamten Implementierungsprozess. Auf Basis der Genuine Contact™ Programme stellen wir sicher, dass das gesamte Potenzial der Organisation von Beginn an einbezogen wird. Dies ist ein umfassender Change-Prozess, der in mehreren Phasen abläuft:

Sobald die Unternehmensführung die Strategy Map erarbeitet hat, begleiten wir den gesamten Implementierungsprozess. Auf Basis der Genuine Contact™ Programme stellen wir sicher, dass das gesamte Potenzial der Organisation von Beginn an einbezogen wird. Dies ist ein umfassender Change-Prozess, der in mehreren Phasen abläuft:

  • Einbeziehung der gesamten Belegschaft: Die kollektive Intelligenz des Systems wird von Anfang an genutzt, um Widerstand zu minimieren und das Engagement zu maximieren.
  • Reibungslose Implementierung: Schritt für Schritt begleiten wir den Prozess und stellen sicher, dass alle Beteiligten aktiv mitgestalten können. Dies führt zu einem hohen Maß an Akzeptanz und einer nachhaltigen Verankerung der neuen Strategie.

Vorteile eines klaren Strategieprozesses

  • Höhere Effizienz: Klare Verantwortlichkeiten und Ziele führen zu effizienteren Arbeitsprozessen.
  • Nachhaltiger Erfolg: Eine gelebte Strategie, die von allen verstanden und unterstützt wird, sichert langfristigen Unternehmenserfolg.
  • Engagierte Mitarbeiter: Durch die Einbindung aller Beteiligten entsteht ein hohes Maß an Identifikation mit der Strategie und dem Unternehmen.
  • Wachstum und Weiterentwicklung: Strategische Lern- und Wachstumsziele ermöglichen kontinuierliche Weiterentwicklung und Anpassung an sich verändernde Marktbedingungen.
    Eine klare und von allen getragene Unternehmensstrategie verleiht Ihrem Unternehmen eine präzise Ausrichtung und unterstützt den nachhaltigen Erfolg.
Implementierung der Strategie im gesamten Unternehmen

Implementierung der Strategie ohne Widerstand gegen ‚das Neue‘

Es handelt sich hierbei um einen umfassenden Change-Prozess, dessen 5 Phasen wir einfühlsam und Schritt für Schritt so begleiten, dass alle Betroffenen – die gesamte kollektive Intelligenz des Systems – sich einbringen können.

Dadurch können wir den gesamten Veränderungsprozess begleiten und sie darin unterstützen, ihn zu gestalten. Das verhindert Widerstand und bewirkt Interesse, engagierte Mitwirkung und weitgehend reibungslose Implementierung.

Strategy Mapping wird als vereinfachender Ansatz benutzt, um Ursachen und Wirkung zwischen den Prozessen auf der internen Prozess- und der Kundenperspektive und dem gewünschten finanziellen Ziel zu verdeutlichen. Die Lern- und Wachstumsebene identifiziert strategische Voraussetzungen, die für die Erreichung der Resultate auf den anderen Ebenen essenziell sind.

Das übergeordnete Ziel einer Strategy Map ist für Wirtschaftsunternehmen die Erhöhung des finanziellen Wertes, also höhere Gewinne.

Da alle in den Prozess eingebunden sind, entsteht die Strategy Map organisch und ist für alle verständlich, nachvollziehbar und – wenn alle Schritte mit genügend Achtsamkeit und benötigter Zeit durchgeführt wurden – energetisierend, da alle ihre Rolle im Zusammenspiel zur Erhöhung der Gewinne verstanden haben. In diesem Prozess ist „der Weg bereits das Ziel“… denn schon im Entstehungsprozess entsteht ein neues Bewusstsein für Zusammenhänge, für vernachlässigte Potenziale und ebenso auch für bisher unerkannte Energiequellen.

Der gesamte Strategy-Mapping Prozess

Dieser Prozess verläuft ganz individuell für jedes Unternehmen unterschiedlich. In jedem Fall beinhaltet er jedoch 5 Phasen.

Phase 1 –  Strategy Mapping mit den Führungskräften

Präsentation des möglichen Prozesses, Vorbereitung der Führungskräfte auf den Gesamtprozess. Identifizierung bereits vorhandener Zielvorstellungen, Benennung eines Verantwortlichen und Vereinbarung der nächsten Schritte

Phase 2 – Engagement

Nachdem die Führungskräfte klar definiert haben, welches die Voraussetzungen für das Strategy Mapping sind, werden die Mitarbeitenden mit einbezogen und für diesen Prozess vorbereitet und gewonnen.

Dies geschieht in einer Großgruppen-Intervention, in der die Mitarbeitenden über die Strategy-Map informiert und in den Prozess mit einbezogen werden. So wird sicher gestellt, dass alle Blickwinkel innerhalb der Organisation mit einbezogen sind und die kollektive Intelligenz mit „im Spiel“ ist.

Phase 3 – Construction

In unterschiedlichen Workshops arbeiten Führung und Mitarbeitende teils parallel, teils gemeinsam an der Ausgestaltung der Strategy Map.

Dies ist ein spannender Prozess, weil hier deutlich wird, welches die tatsächlich produktiven und zielführenden Prozesse, Bereiche und Aufgaben in der Organisation sind, wie sie zusammenhängen und welche Auswirkungen sie auf das Ergebnis haben. Plötzlich wird klar, wie Unternehmenszweck und finanzielle Ziele zu erreichen sind und welche der bisherigen Anstrengungen möglicherweise reine Energie- und Zeitverschwendung gewesen sind.

In dieser Phase beginnt das Bewusstsein in der Organisation sich auf Effizienz und Sinnhaftigkeit zu fokussieren.

Phase 4 – Implementierung

Die Strategy Map steht. Jeder Mitarbeiter hat ein glasklares Verständnis für seine eigene Rolle darin, die Zusammenhänge zwischen den primären strategischen Bausteinen sind offensichtlich … nun geht es darum, diese in jedem Bereich, in jeder einzelnen Abteilung zu implementieren. Da der Fokus klar ist, können sich die Mitarbeiter auf die wesentlichen Erfolgselemente konzentrieren. Die jetzt entstehenden Prozess- und Aufgabenbeschreibungen  aus jedem Bereich ergänzen sich zu einem kohärenten Ganzen, das voll und ganz auf das gemeinsame Ziel ausgerichtet ist.

Phase 5 – Performance Management

Die fertige Strategy Map muss ebenso flexibel bleiben, wie die gesamte Organisation, um dem ständigen Wandel von außen gewachsen zu bleiben. Und so wird die Strategy Map in regelmäßigen Abständen grrundlegend hinterfragt um festzustellen, ob sie dem Unternehmensziel noch dient.

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Großgruppen – Methoden

Großgruppen – Methoden

Großgruppen - Methoden

Großgruppen-Methoden sind kraftvolle, in ihrer Wirkung in jeder Beziehung weit reichende Interventionen, die die Zukunft von Gemeinschaften von Menschen – in der Wirtschaft und in der Gesellschaft – tief greifend verändern können.

Sie wurden erfunden, um zu den zunehmend komplexeren, unterschiedlichsten Themen und Situationen des 21. Jahrhunderts vergleichsweise schnellen, gesunden, von allen getragenen Wandel mit nachhaltiger Wirkung zu erzeugen.

Großgruppen-Methoden

Veränderung, die von innen kommt – mit der Kraft der kollektiven Intelligenz

Wenn Menschen gemeinsam denken, entsteht Zukunft.

Großgruppen-Methoden sind moderne, partizipative Formate, mit denen Organisationen, Unternehmen und ganze Gemeinschaften Wandel lebendig gestalten – von innen heraus.

Seit Mitte der 1990er Jahre setzt Sabine Bredemeyer diese Methoden erfolgreich ein – als eine der Pionierinnen auf diesem Gebiet. Bereits 1998 leitete sie die erste Zukunftskonferenz mit einer ganzen Stadt und führte 2003 das World Café in Deutschland ein.

Heute begleitet sie Organisationen, Kommunen und Netzwerke mit maßgeschneiderten Großgruppenprozessen, die Beteiligung aktivieren, Energie freisetzen und nachhaltige Ergebnisse ermöglichen.
Denn wenn viele Menschen Verantwortung übernehmen, entsteht Bewegung – und echte Veränderung.

Beteiligung als Schlüssel nachhaltiger Entwicklung

Großgruppen-Methoden wie Open Space, Zukunftskonferenz, World Café, Real Time Strategic Change, Appreciative Inquiry oder Community Building ermöglichen:

  • Strategieentwicklung und Visionsfindung in Rekordzeit,
  • Verbesserung der Kommunikations- und Unternehmenskultur,
  • Konfliktlösung und Zusammenwachsen nach Veränderungen,
  • Aktivierung kollektiver Energie und Innovationskraft,
  • und die gemeinsame Planung von Zukunftsprojekten – mit hoher Identifikation und Motivation aller Beteiligten.

Jede Methode hat ihre eigene Dynamik und ihren optimalen Einsatzbereich.
Darum wählt Sabine Bredemeyer gemeinsam mit Ihnen die passende Methode oder den idealen Methoden-Mix, abgestimmt auf Ziel, Situation und Entwicklungsphase Ihres Systems.

Ganzheitlich geplant – professionell begleitet

Jeder Prozess wird sorgfältig vorbereitet, begleitet und nachgehalten:
von der Systemdiagnose über das Prozessdesign bis hin zum Follow-up, das sicherstellt, dass Erkenntnisse und Energie langfristig wirken.

In ihrer Vielfalt fördern Großgruppen-Methoden Bewusstheit, Vertrauen, Wertschätzung und Eigenverantwortung – und tragen so intelligent und wirksam zur gesunden Entwicklung von Organisationen und Gemeinschaften bei.

Wann Großgruppen-Methoden sinnvoll sind

Immer dann, wenn es darum geht,

  • Gemeinschaftsgefühl und Zusammenhalt zu stärken,
  • neue Strategien oder Visionen zu entwickeln,
  • innovative Ideen oder Projekte zu gestalten,
  • oder Veränderung gemeinsam zu planen und umzusetzen.

Großgruppen-Methoden sind der schnellste Weg, um kollektive Intelligenz zu aktivieren, Perspektiven zu verbinden und gemeinsames Handeln zu ermöglichen.

Ergebnis: Wandel, der getragen wird

Großgruppen-Methoden schaffen Beteiligung statt Betroffenheit.
Sie verbinden Menschen, schaffen Klarheit und machen sichtbar, was an Kraft, Wissen und Motivation bereits im System vorhanden ist.

So wird Veränderung nicht verordnet – sondern entsteht aus dem Inneren der Organisation.

Veränderung gelingt, wenn Menschen sie verstehen, gestalten und leben.

6 Großgruppen-Methoden:

Open Space Technology – Erstaunliche Ergebnisse in kürzester Zeit – mit der Intelligenz des gesamten Systems

Open Space ist die wohl freieste und zugleich kraftvollste Großgruppen-Methode.
Innerhalb von 1 bis 3 Tagen können bis zu 1.000+ Menschen an komplexen Themen arbeiten, Ideen entwickeln und Verantwortung übernehmen – freiwillig, selbstorganisiert und hochmotiviert.

Was Harrison Owen in den 1980er Jahren entwickelte, wird heute weltweit eingesetzt: in Unternehmen, Kommunen und Regierungen.

Das Prinzip: Wenn Menschen an einem Thema wirklich interessiert sind, entsteht Fokus, Energie und erstaunliche Lösungskraft.

Open Space Technology - Mehr zum Thema

Selbstorganisation als Motor für Durchbrüche

Harrison Owen beobachtete: Die besten Ideen entstehen oft in Kaffeepausen – und motivierte Menschen organisieren sich aus eigenem Antrieb. Daraus entwickelte er Open Space: ein Format, in dem Freiwilligkeit, Verantwortung und Fokus erstaunliche Ergebnisse ermöglichen.

Einsatz

  • Themen mit hoher Dringlichkeit/Komplexität
  • Beteiligung von 30 bis 1.000+ Personen
  • Dauer: 1–4 Tage

Ablauf in Kürze

  • Ein klarer Einladungssatz setzt den Rahmen.
  • In ~45 Minuten entsteht eine Agenda aus Themen der Teilnehmenden.
  • Parallele Sessions (60–90 Min.) werden selbstorganisiert durchgeführt.
  • Dokumentation entsteht live aus der Gruppe heraus.

Prinzipien (Essenz)

  • Wer auch immer kommt, sind die Richtigen.
  • Was auch immer geschieht, ist das Einzige, was geschehen konnte.
  • Es beginnt, wenn die Zeit reif ist. / Ist es vorbei, ist es vorbei.
  • Gesetz der zwei Füße: Bleibe dort, wo Du lernst oder beiträgst.

Wirkung
Maximale Eigenverantwortung, hohe Geschwindigkeit, greifbare Ergebnisse – und eine Kultur, die Initiative belohnt.

World Café – Kreative Gespräche, die Zukunft gestalten

Das World Café bringt Menschen in den Dialog – in einer Atmosphäre, die an ein inspirierendes Kaffeehaus erinnert.

In kleinen Gesprächsrunden tauschen 12 bis über 1.000 Personen Gedanken, Einsichten und Ideen aus.

So entsteht ein Netzwerk aus Wissen, Kreativität und gegenseitigem Verstehen.
Das Ergebnis: neue Perspektiven, ein stärkeres Gemeinschaftsgefühl und Antworten, die im klassischen Meeting nie entstanden wären.

World Café - Mehr zum Thema

Dialog im Kaffeehaus-Format: Denken vernetzen, Wissen teilen

Im World Café kommen 12 bis 1.000+ Menschen in wechselnden Kleingruppen ins Gespräch. In einer Atmosphäre wie im Café entstehen Einsichten, Muster und Ideen, die in klassischen Meetings selten sichtbar werden.

Einsatz

  • Fragen, die kollektives Denken brauchen
  • Kultur, Zusammenarbeit, Innovation, Lernen

Ablauf in Kürze

  • Mehrere Dialog-Runden an Tischen (je 4–6 Personen)
  • Wechsel der Teilnehmenden zwischen den Runden (Ideen wandern mit)
  • Ernte im Plenum (Muster, Prinzipien, nächste Schritte)

Wirkung
Gemeinsame Sprache, Vertrauen, überraschende Lösungen – und eine Kultur, in der Zuhören und Co-Kreation selbstverständlich werden.

Real Time Strategic Change

Strategischer Wandel in Echtzeit

RTSC-Konferenzen ermöglichen es, mit Hunderten von Menschen gleichzeitig an einem strategischen Richtungswechsel zu arbeiten – live, ergebnisorientiert und emotional mitreißend.

Entwickelt von Catherine Dannemiller und Robert Jacobs, bietet diese Methode den Rahmen, um vorhandene Visionen oder Strategien gemeinsam zu verankern.Sie ist ideal für Organisationen oder Städte, die ihre Zukunft aktiv planen und Mitarbeitende oder Bürger als Mitgestaltende einbeziehen wollen.

So entsteht strategischer Wandel, der sofort ins Handeln führt.

RTSC Konferenz - Mehr zur Methode

Strategischer Wandel – gleichzeitig, mit vielen, in Echtzeit

RTSC (entwickelt von Catherine Dannemiller & Robert Jacobs) ermöglicht, mit Dutzenden bis Hunderten Menschen gleichzeitig an einem strategischen Richtungswechsel zu arbeiten: verständlich, verbindend, umsetzungsstark.

Einsatz

  • Implementierung vorhandener Visionen/Strategien
  • Große Organisationen, Kommunen, Städte (40–600 Teilnehmende)
  • Dauer: 2–3 Tage; Tische im Max-Mix (repräsentativ gemischt)

Vier Phasen (Essenz)

  1. Aufrütteln: Realität teilen, Dringlichkeit spürbar machen.
  2. Identifikation: Vision/Ziele schärfen, mittragen lassen.
  3. Zusammenarbeit stärken: Silos überwinden, Verständnis fördern.
  4. Konsequenzen/Umsetzung: Maßnahmen, Verantwortliche, Termini festlegen – gern mit Sofort-Freigaben.

Wirkung
Strategie wird gemeinschaftlich – mit Momentum, Klarheit und Verbindlichkeit. Entscheidungen und Ressourcen werden sichtbar gemacht.

Zukunftskonferenz – Zukunft gemeinsam planen – auch wenn die Meinungen auseinandergehen

Zukunftskonferenzen bringen bis zu 90 Menschen mit unterschiedlichen Interessen, Meinungen oder Funktionen an einen Tisch – um gemeinsam Zukunft zu gestalten.
Was zunächst unvereinbar scheint, wandelt sich durch den strukturierten Prozess in Übereinstimmung, Motivation und Aufbruchsstimmung.

So werden Konflikte transformiert, Energie freigesetzt und neue Projekte möglich.

Entwickelt wurde dieses Konferenzdesign von Marvin Weisbord und Sandra Janoff – und es ist heute eines der kraftvollsten Werkzeuge zur Integration nach Fusionen oder zur Neuausrichtung ganzer Städte und Organisationen.

Zumunftskonferenz - Mehr zum Thema

Gemeinsamkeiten finden. Zukunft beschließen. Umsetzen.
Die Zukunftskonferenz (entwickelt von Marvin Weisbord & Sandra Janoff) bringt bis zu 80 repräsentativ ausgewählte Personen (auch mehrere Konferenzen parallel möglich) zusammen, um in 2,5 Tagen eine gemeinsame Zukunft zu entwerfen – und konkrete Aktionspläne zu beschließen.

Prinzipien

  • Ganzes System im Raum (innen & außen)
  • Fokus auf Zukunft statt Problemvertiefung
  • Gemeinsamkeiten (Common Ground) finden
  • Selbststeuernde Kleingruppen (homogen & gemischt)
  • Maßnahmen erst nach Konsens über die gewünschte Zukunft

Ablauf (vereinfacht)
Vergangenheit würdigen → Gegenwart verstehen → gemeinsame Vision entwickeln → Aktionspläne beschließen.

Wirkung/Benefit
Starkes Wir-Gefühl, hohe Identifikation, konsensfähige Ziele, innovative Durchbrüche – und motivierte Gruppen, die eigenständig in die Umsetzung gehen.

Appreciative Inquiry – Positive Veränderung durch Fokussierung auf das, was funktioniert

Appreciative Inquiry baut auf das Beste, das bereits vorhanden ist – und lässt es wachsen.

Statt Defizite zu analysieren, richtet sich der Blick auf Stärken, Erfolge und Potenziale.
Dieser positive Fokus setzt Energie frei, fördert Lernbereitschaft und schafft Begeisterung, die Veränderung leicht macht.

Wenn das Gute wächst, verschwindet das Hemmende von selbst – so einfach und so kraftvoll kann Transformation sein.

Appreciative Inquiry - Mehr zum Thema

Appreciative Inquiry (entwickelt von David Cooperrider & Suresh Srivastva) richtet den Blick auf Stärken, Erfolge und Potenziale. Diagnose und Veränderung sind ein Prozess: Schon mit den ersten Interviews beginnt das System, sich in Richtung Möglichkeiten zu bewegen.

Vorgehen

  • AI-Interviews heben das Beste im System: Geschichten der Exzellenz.
  • Aufbauend darauf werden Stärken skaliert, statt Defizite zu reparieren.
  • AI kann als eigenständiger Summit (50–2.500 TN) oder als Baustein in anderen Großgruppen-Methoden eingesetzt werden.

Die vier D-Phasen (Summit)

  1. Discovery: Das Beste entdecken, Kernthemen sichtbar machen.
  2. Dream: Wünschenswerte Zukunft kreativ entwerfen.
  3. Design: Possibility Statements & Prioritäten formulieren.
  4. Destiny: Maßnahmen, Verankerung und wertschätzende Praktiken in den Alltag tragen.

Wirkung

Mehr Energie, Selbstwirksamkeit, Leichtigkeit. Wenn das Positive wächst, verliert das Hemmende an Raum – Transformation wird attraktiver als Widerstand.

Community Building – Vom Nebeneinander zum WIR

Community Building – entwickelt von Scott Peck – führt Gruppen durch einen intensiven Prozess, in dem aus Pseudo-Gemeinschaft echte Gemeinschaft entsteht.

Die Teilnehmenden erleben, was es bedeutet, authentisch, verbunden und verantwortungsvoll miteinander zu sein.

Das Ergebnis ist ein tiefes Vertrauen und eine außergewöhnliche Leistungsbereitschaft.
Dieser Prozess verändert nicht nur Teams, sondern ganze Kulturen – dauerhaft und von innen heraus.

Community Building - Mehr zum Thema

Community Building – Mehr zum Thema

Vom Nebeneinander zum WIR (nach M. Scott Peck)

Community Building führt Gruppen in 2–3 Tagen durch einen tiefen Lernweg – von oberflächlicher Höflichkeit über Reibung und Loslassen hin zu echter Gemeinschaft. Ergebnis: Vertrauen, Verbundenheit, Leistungsfähigkeit.

Die vier Phasen

  1. Pseudogemeinschaft: Nett, aber unauthentisch. Konflikte werden vermieden.
  2. Chaos: Unterschiede treten offen zutage. Reibung. Kein „Heilpädagogik-Reflex“.
  3. Leeren: Masken ablegen, Zuhören lernen, Stille zulassen, Verletzlichkeit wagen.
  4. Gemeinschaft: Frieden, Tiefe, Wahrhaftigkeit – aus der Gruppe heraus.

Wirkung
Teams erleben eine neue Qualität von Miteinander: klare Entscheidungen, hohe Verantwortung, bemerkenswerte Effektivität – und eine Kultur, die trägt.

Fragen beantworte ich Ihnen gern

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