Coaching und Mentoring

Coaching und Mentoring sind wirksame Methoden, um

  • Ihre persönlichen und beruflichen Ziele zu erreichen
    und wie ich es gern nenne:
  • den Weg in Ihr Lieblingsleben zu gehen und dort anzukommen
  • Sie bewusster zu machen bzgl. Ihrer individuellen Bedürfnisse um Burnout und andere negative Auswirkungen des häufig unbewussten Umgangs mit sich selbst zu vermeiden
  • die eigenen Potenziale zu entdecken und/oder so zu entfalten, dass Sie ihre beruflichen und privaten Aufgaben und Ihr Leben generell mit mehr Leichtigkeit und Kreativität meistern können
  • eine signifikante Weiterentwicklung und damit auch Veränderungsprozesse in Unternehmen dauerhaft zu erreichen.
  • Die eigene Vision, den eigenen Lebensplan und eine strategische Karriereplanung zu entwicklen sowie bewusste Persönlichkeitsentwicklung und Führungskompetenzen zu verstärken

Themen:

  • Persönlichkeitsentwicklung – Die reife, selbst-bewusste Persönlichkeit
  • Findung des eigenen Lebenssinns, der eigenen Vision und der des Unternehmens
  • Karriereplanung – Lebenskrisen und berufliche Neuorientierung
  • Begleitung von Veränderungsprozessen – Strategische und persönliche Kompetenzen
  • Organisations- und Personalentwicklung
  • Resilienzaufbau – Gesundheit und Balance als Basis für Ausstrahlung, Flexibilität und Belastbarkeit als Burnout-Prävention
  • Begleitung von Onboarding- und New-Placement-Prozessen
  • Kommunikations- und Präsentations-Kompetenz – Der souveräne Selbstausdruck
  • Die Kunst, die eigenen Mitarbeiter in einem komplexen Veränderungsprozess zu fordern, fördern und zu inspirieren – also ‚mitzunehmen‘
  • Empathie-Training – Die ausgeprägte emotionale und soziale Intelligenz

Sind dies Ihre Themen? Dann kontaktieren Sie mich für Ihr kostenloses erstes Orientierungsgespräch von 30 Minuten. 

Nehmen Sie Kontakt zu mir auf und wir machen einen Termin.

Face – to – Face

Für die ersten Gespräche ist der persönliche Kontakt wichtig, um die notwendige Vertrauensbasis zu schaffen. Im Erstgespräch, das ca. 3 – 4 Stunden dauert, werden wir erkennen, ob wir miteinander arbeiten und einander vertrauen können.

Im weiteren Verlauf der Zusammenarbeit, die zum großen Teil als Telefon-Coaching oder via Skype stattfindet, werden in regelmäßigen Abständen Face-to-Face Termine anberaumt, da bestimmte Übungen nur im persönlichen Kontakt durchgeführt werden können. Diese Face-to-Face Treffen können in seltenen Fällen bis zu 6 Stunden dauern.

Telefon- und Online

Zeit ist wertvoll und gerade Führungskräfte müssen damit sehr bewusst umgehen. Deshalb hat sich die Zusammenarbeit per Telefon und ganz besonders auch via Skype oder mithilfe anderer bildgebenden Online-Plattformen als wertvolle Ergänzung zur Face-to-Face Arbeit bewiesen.

Ein regelmäßiges Telefon- oder Online-Treffen geben Unterstützung, hält Sie im Fluss und befähigt Sie darin, konsequent den nächsten geplanten Schritt zu gehen.

Vorgehensweise

Die Zusammenarbeit ist zeitlich und thematisch begrenzt und verläuft intensiv zwischen 3 – 18 Monaten. Wenn sich nicht weitere projektbezogene Themen daran anschließen, ist das Coaching und Mentoring danach beendet. Mit neuen Themen, Zielen oder Aufgabenstellungen beginnt jeweils ein neuer Coaching- und Mentoringprozess.

Erstgespräch:

Für ein kostenloses Orientierungsgespräch mache ich sehr gern einen Termin mit Ihnen. Nehmen Sie einfach Kontakt zu mir auf. Danach treffen wir uns zu einem Erstgespräch von 3 – 4 Stunden Länge zur Feststellung, ob wir zusammen arbeiten wollen und können.

Voraussetzungen

  • Die Bereitschaft, sich zu verändern, die eigenen Potenziale zu entdecken und zu entwickeln, seine Verletzbarkeit zu zeigen, sich für Gesundheit und Lebensfreude zu öffnen und aus eigenen Fehlern zu lernen.
  • Die Bereitschaft, Verantwortung für die eigene Entwicklung zu übernehmen.
  • Die Bereitschaft, sich beitragen zu lassen.

Coaching und Mentoring als Vorbereitung auf einen Veränderungsprozess mit Großgruppen-Intervention

Vieles deutet darauf hin, dass ein hoher persönlicher Entwicklungsgrad der Führung und ihre Bereitschaft, das kollektive Wissen der Menschen im System mit einzubeziehen, wesentliche Erfolgsfaktoren sind.

Aus diesem Grund gilt z.B. bei der Vorbereitung einer Großgruppen-Konferenz meine besondere Aufmerksamkeit und Unterstützung den Führungskräften.

Nicht in jedem System scheinen Veränderungsprozesse erfolgreich zu verlaufen. Meine Erfahrung zeigt, dass gesunde Entwicklung und Wachstum nur dann stattfinden können, wenn die Führung selbst-bewusst, authentisch, einfühlsam, fähig oder bereit ist, den Menschen des Systems zu vertrauen. Wachstum beschleunigt sich nachweisbar, wenn die Mitarbeiter Raum zur eigenen Entfaltung haben und sie in die Zukunftsgestaltung mit einbezogen werden.

Das kollektive Wissen in die Zukunftsplanung mit einzubeziehen ist heute ein wesentlicher Faktor für Wettbewerbsfähigkeit und den Umgang mit dem permanenten Wandel. Und es gehört Mut dazu, loszulassen und den Mitarbeitern zuzutrauen, die besseren Lösungen zu liefern. Coaching Sitzungen sind häufig sinnvoll, um die Führungskräfte auf diese Herausforderung vorzubereiten.

Immer öfter lernen wir auch Führungskräfte kennen, die ihren Mitarbeitern an Bewusstheit und Vertrauen weit voraus sind. Auch dies gilt es zu berücksichtigen und zu untersuchen, inwieweit die Menschen in der Organisation zunächst auf eine Großgruppe vorbereitet werden müssen. Dies würde nicht mit Coaching sondern anderen Entwicklungsmodulen geschehen.

Sabine Bredemeyer als Coach und Mentorin:

Seit den 90er Jahren arbeite ich als ausgebildeter Coach und Mentorin und begleitete zahlreiche Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte und Mitarbeiter. Insbesondere im Kontext von Veränderungsprozessen, die ich begleitete. So ermöglichte ich es meinen Kunden nicht nur sich selbst sondern auch ihre zu verantwortenden, oft weit reichenden Veränderungsprozessen erfolgreich (durch) zu führen.

Seit Jahren coache ich Menschen auch außerhalb von Veränderungsprozessen. Dabei biete ich neben dem Face-to-Face und Telefon-Coaching und Mentoring auch die Möglichkeit, die Sitzungen online, per Skype o.ä. durchzuführen.

In meinem Buch „Happy Leaders – Happy People – Great Results“ stelle ich die Happy-Leading Formel dar, die für mich Grundlage meiner Arbeit und eine erprobte Roadmap ist, die vielen meiner Klienten den Weg in ihr Lieblingsleben ermöglicht hat.

Die Fähigkeiten und ethischen Richtlinien eines Coaches sind auch nachzulesen auf der Homepage der International Coach Federation.

Nehmen Sie Kontakt zu mir auf und wir werden gemeinsam herausfinden, ob und wie ich Ihnen weiterhelfen kann.

Ein gesunder Körper, ein lebendiger Geist, innere Balance, eine reife Persönlichkeit, Menschenkenntnis, Kommunikatonskompetenz, Coachingfähigkeiten sowie Begeisterungsfähigkeit sind wesentliche Merkmale einer guten Führungskraft.  Coaching umfasst diese Themen und hilft Ihnen, sich in diesen Bereichen weiter zu entwickeln.

Auf dieser Basis werden sich fachliche Kompetenz und zeitgemäße Führungsinstrumente erfolgreicher auswirken.

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