Genuine Contact™ III: Holistische Konfliktlösung

Genuine Contact™ III: Holistische Konfliktlösung

von | 16.09.2015

 Genuine Contact™ Program Teil III:

Kulturübergreifende Konfliktlösung – „Cross Cultural Conflict Resolution”

Diese hoch effiziente und dennoch genial einfache Methode zur Konfliktlösung hat Birgitt
Williams im Rahmen des Genuine Contact (TM) Program entwickelt, um Menschen und Gruppen im Konflikt zur Lösung
zu begleiten. Wie durchgängig im gesamten Genuine Contact (TM) Program liegt in der Person des Beraters ein
wichtiger Schlüssel zu dieser Arbeit.

Der zweitägige Workshop unterstützt bei der persönlichen Vorbereitung des Beraters auf diese
Arbeit und vermittelt Fertigkeiten und Werkzeuge für eine sichere Konfliktlösung – nicht für
„Konflikt-Management“, in dem Konflikte unterschwellig weiter schwelen und das Klima vergiften würden. Die
Werkzeuge basieren auf universellen, interkulturell gültigen Prinzipien der Konfliktlösung.

Führungskräfte, die diesen Workshop mitgemacht haben berichten davon, dass sie für
Konfliktsituationen im eigenen Umfeld wertvolle Fähigkeiten und Werkzeuge mitnehmen konnten und schneller zu
Konfliktlösungen kommen.

Teilnehmende Coaches erhalten eine wertvolle Methode, ihre Klienten bewusster und
kompromissbereiter durch Konflikte zur Lösung führen zu können.

Dieser Workshop basiert auf der Arbeit der Anthropologin Angeles Arrien, des Open Space-
Entwicklers Harrison Owen und dem chinesischen „Buch des Wandels“ I Ging. Er behandelt die drei Energien
(dynamisch, magnetisch, integriert), die vier Prinzipien von Open Space, die Kunst des Loslassens und die sechs
Phasen der Problemlösung.

Der Workshop vermittelt:

  • einen praktischen, ganzheitlichen Prozess, mit dem Sie Meetings zur Konfliktlösung leiten können
  • einen praktischen, ganzheitlichen Weg, Individuen auf ein Konfliktlösungs-Meeting vorzubereiten
  • einen praktischen, ganzheitlichen Weg, sich selbst auf das Leiten eines erfolgreichen Meetings vorzubereiten
  • Fertigkeiten und das Wissen um zu erkennen, wann Konfliktlösung nicht funktioniert und andere Möglichkeiten
    angewandt werden müssen

Dieses Seminar ist Session 3 des Genuine Contact™ Program von Birgitt Williams, einem Zyklus aus
fünf Seminaren, der Berater darauf vorbereitet, Organisationen auf dem Weg zur Genuine Contact™ Organisation™ zu
begleiten.

Fakten zum Workshop:

Leitung: Sabine Bredemeyer, seit 2003 zertifizierte Genuine Contact (TM)
Trainerin, Expertin für holistische Organisationsentwicklung und Veränderungsbegleitung.

Teilnehmer: Führungskräfte, PE-, HR- und OD-Verantwortliche, TrainerInnen,
Coaches, BeraterInnen, FacilitatorInnen

Die beste Voraussetzung ist Genuine Contact™ Workshop I „Arbeiten mit Open Space Technology“
oder die Fähigkeit Open Space Konferenzen leiten zu können. Ist aber nicht Bedingung.

Ausbildungstermine 2024/25:

Nächste Termine:

März 2025

  

Ort:

 

 jeweils Melle bei Osnabrück, Seminarraum von ‘sabine bredemeyer & friends’  
Dauer: : 2 Tage  
Kosten: : a) Teilnehmer aus Unternehmen 1.450,00 € *
  b) Selbständige und Teilnehmer aus Unternehmen bis 5 Mitarbeiter 1.150,00 € *
  c) Studenten    756,00 € *
     
  * zzgl. Übernachtung und Verpflegung – inkl. Pausensnacks.  
  Frühbucher bis 15. Februar 2025: a) 1.290,00 € b) 995,00 € c) 676,00 €
Hotel: Bei Bedarf: Das hübsche Hotel “Alt Riemsloh” ist fussläufig 5 Minuten vom
Veranstaltungsort entfernt.
Bitte buchen Sie Ihr Zimmer selbst HIER 		 

Anmeldung:

Telefonisch: 0172 – 25 82 673   oder:

schreiben Sie uns und und erwähnen Sie darin den Workshop oder das Seminar, für das Sie sich anmelden möchten:

8 + 5 =

Genuine Contact™ IV: „Genuine Contact Organization“

Genuine Contact™ IV: „Genuine Contact Organization“

von | 16.09.2015

Genuine Contact™ Program Teil IV:

Genuine Contact Organization

Dieses Seminar ist eine Open Space Ausbildung für Fortgeschrittene, für Genuine Contact™ Professionals, Open Space Facilitatoren und Open Space-erfahrene Führungskräfte gedacht, die das reiche Potenzial der Methode Open Space noch intensiver nutzen wollen und ihre Organisationen darin begleiten möchten, eine so genannte Genuine Contact Organisation zu werden.

Ein tieferes Verständnis der Form und Essenz der Open Space Konferenz wird in diesem Workshop vermittelt und es wird dargelegt, wie der Weg von der Open Space-Konferenz zur Genuine Contact-Organisation gestaltet werden kann. Durch die Anwendung der Open Space Prinzipien in der gesamten Organisation wird  gleichsam ein „soziales Betriebssystem“ implementiert, welches das gleiche Maß an inspirierter Leistung, Zusammenarbeit, Energie, Initiative und Kommunikation ermöglicht, wie es sich auch in einer Open Space-Konferenz entfaltet. Wie das möglich ist, wird in dieser Open Spacce Ausbildung für Fortgeschrittene deutlich.

Inhalt des Workshops:

  • Ein konzeptioneller Rahmen, der Ihnen hilft, die Führung einer Organisation auf dem Weg zur Genuine Contact™-Organisation zu begleiten
  • Werkzeuge, um die Führung im Umgang mit Wandel zu unterstützen – (Organisationskompass)
  • Ein praktisches und ganzheitliches Instrumentarium, um eine „lebendige Organisation“ , eine Genuine Contact™-Organisation zu gestalten und aufrecht zu erhalten
  • praktische konzeptionelle Modelle und Prozesse, um von einer umfassenden Bewusstheit der Organisation aus zu arbeiten und die kollektive Intelligenz einzubeziehen
  • Werkzeuge, die ermöglichen, dass die tägliche und strategische Planung und Implementierung mit einem gemeinsam getragenen Zweck und einer gemeinsam getragenen Vision synchronisiert sind
  • Meeting-Methoden, die strategische Dialoge in einem lösungsorientierten Klima ermöglichen

Fakten zum Open Space Workshop für Fortgeschrittene:

Leitung: Sabine Bredemeyer, seit 2003 zertifizierte Genuine Contact™ Trainerin,
Expertin für holistische Organisationsentwicklung und Veränderungsbegleiterin.

Teilnehmer:  Unternehmensintern: Führungskräfte, PE-, HR- und OD-Verantwortliche

Offener Lernshop: Trainer, Berater, Coaches, Führungskräfte, OD-Verantwortliche, Interessierte

Dauer: 4 Tage

Voraussetzung:

Path to Organizational Health & Balance ( Basisworkshop I )
Achieving Organizational Health & Balance ( Basisworkshop II )
Working with Open Space Technology ( Zertifizierungsworkshop I )
und
Whole Person Process Facilitation ( Zertifizierungsworkshop II )

Ausbildungstermine 2025:

Nächste Termine:

auf Anfrage
Dauer: 4 Tage
Kosten: 1.950,00 €
Eralybird: 1.820,00 €

Anmeldung:

Telefonisch: 0172 – 25 82 673 oder:

senden Sie uns das folgende Kontaktformular ausgefüllt zu und erwähnen Sie darin den Workshop oder das Seminar, für das Sie sich anmelden möchten:

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Führungsentwicklung und Akademie

Führungsentwicklung und Akademie

von | 15.09.2015

Führungsentwicklung
und -Akademie

Führungsentwicklung

Sabine Bredemeyer arbeitet seit mehr als 25 Jahren mit Führungskräften und hat selbst jahrelang als Unternehmerin und Führungskraft in verschiedenen Positionen gearbeitet. Sie hat selbst erfahren, was in dieser Verantwortung erlebt, bewältigt und geleistet werden muss. Sie bietet heute Führungs-Workshops, Seminare und Retreats an für Führungskräfte großer und mittelständischer, manchmal auch kleiner Unternehmen, die Führung als Handwerk verstehen und ihre Arbeit mit mehr Gelassenheit, Leichtigkeit, mit mehr Erfolg und im Einklang mit sich selbst machen möchten.

Im Frühjahr 2015 hat sie zusammen mit zwei Kollegen nexxways – Die Akademie für Führung und Persönlichkeit gegründet. Hier haben die Teilnehmer Gelegenheit, sich in einem intensiven Jahrestraining für ihre verantwortungsvolle Aufgabe fachlich wie menschlich ausbilden zu lassen. Innerhalb dieser Ausbildung werden sie ein Transferprojekt bearbeiten, das ihnen und ihrem Unternehmen bereits einen großen Mehrwert bietet. Die Akademie ist für Anfänger ebenso wertvoll wie für ‚alte Hasen‘, denn gerade die ‚alten Hasen‘ haben oft erkannt, dass die neue Welt ihnen Fähigkeiten abfordert, die sie nie gelernt haben.

Die Anforderungen an Führung
gestern und heute

Die Führungsforschung hat seit langem nachgewiesen, dass Führungskompetenz weder angeboren noch ein Naturtalent ist sondern ein Handwerk, das erlernt werden kann und muss.

Voraussetzung dafür ist nicht, wie noch oft angenommen, die besondere Leistung im fachlichen Bereich sondern zwei ganz andere Eigenschaften: dass man Menschen wirklich mag und dass man tatsächlich Menschen führen will.

Früher wurde von Führungskräften lediglich erwartet, was man unter dem Begriff  „gewöhnliche Führung“ zusammenfassen könnte. Diese „gewöhnliche Führung“ wurde oft eher wie ‚Management‘ gehandhabt. Führungskräfte machten „Management-Trainings“. Die Job-Bezeichnung der Führungskräfte beinhaltete oft eher das Wort ‚Manager‘ als ‚Führungskraft‘. Und oft wurden die Senior Teams einer Organisation als ‚Senior Management Team‘ bezeichnet – nicht als ‚Führungs-Team‘. Mit Führung hatte die Aufgabe der Manager von damals wenig zu tun …

... weiterlesen über den wesentlichen Unterschied der Führung gestern und heute ...
Meist wurde derjenige Führungskraft, der sich in seinem Bereich durch herausragende fachliche Leistungen hervorgetan hatte. Die Fähigkeit, Menschen zu führen – also das, was Führung tatsächlich zu tun hat – war überhaupt keine Voraussetzung für diese Position. Als sei diese Fähigkeit automatisch mit den überdurchschnittlichen fachlichen Fähigkeit verknüpft oder einfach angeboren.

Der drastische Wandel auf den Führungsetagen begann in den 80ger Jahren.

In Hypothesen, Forschung, Fachartikeln und Büchern versuchte man Best Practice Beispiele für Führung darzulegen. Allerdings berücksichtigte man damals noch nicht die sich drastisch verändernden Leistungsfelder, mit denen es die Führungskräfte zu tun bekamen. Leistungsfelder, die immer stärkerem Wandel unterliegen und weitaus höhere Anforderungen stellen. Diese Situation erfordert heute weit mehr als das, was damals als ’normale Führung‘ akzeptiert war.

Führungskräfte werden heute verantwortlich gemacht für ihre Aufgabe, Hochleistungsunternehmen zu führen, die heutzutage durch interne und externe Veränderungsprozesse permanentem Wandel unterliegen. Nichts ist wirklich messbar, voraussehbar, planbar. Sie befinden sich permanent im Spannungsfeld widersprüchlicher Interessen, müssen sich ganz flexibel auf neue Situationen einstellen, müssen oft auch unpopuläre Entscheidungen treffen und bei all dem ihre Mitarbeiter mitnehmen, begeistern, fördern und fordern. Es wird erwartet, dass sie als Vorbild dienen, Bewunderung bei den Mitarbeitern auslösen und damit einen Identifikationsprozess initiieren, der die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter fördert, ihr unternehmerisches Denken anstößt und sie dazu inspiriert, selbst Führung zu übernehmen.

Lassen Sie uns diese Führung als etwas betrachten, das über das ‚Gewöhnliche‘ hinausgeht. Wir bezeichnen es als „außergewöhnliche Führung“.

Anforderungen an Führungskräfte, die außergewöhnliche Führung leisten müssen

Heute geht es nicht mehr nur um Erfolg, Effektivität, Effizienz, Produktivität, Loyalität der Mitarbeiter und gute Verwaltung sondern vielmehr um

  • die Fähigkeit, Kapazitäten innerhalb der Organisation auszubauen, um auch in Zeiten des Wandels, Wachstum und Erfolg sicherzustellen
  • die Fähigkeit, in der Organisation Flexibilität und Anpassungsfähigkeit auszubauen
  • Geschlechtergleichheit zu gewährleisten
  • sozialen und umwelttechnischen Anforderungen gerecht zu werden

Der Aufgabenbereich der Führung ist enorm. Ohne die richtigen Instrumente und persönlichen Fähigkeiten ist dieser Job heute nicht mehr zu bewältigen und häufig führt der Mangel und Führungskompetenz zu Überforderung und Burnout.

Die Eigenschaften und Potenziale,
die eine Führungskraft heute braucht …

… um ohne Überforderung, gesund, ausgeglichen und erfolgreich zu führen

  • die Fähigkeit zur Selbstreflexion
  • ein klares Bewusstsein für die eigene Gesundheit und Balance
  • persönliche Strategien und Verhaltensweisen, um diese aufrecht zu erhalten als Prävention vor Burnout
  • Selbstführung – Erkennen des Sinns und Zwecks des eigenen Lebens und Arbeitens
  • die bewusste Planung und die verantworungsbewusste Handhabung der persönlichen und beruflichen Lebenspläne
  • das echte Interesse an und die Wertschätzung der Mitarbeiter
  • Menschenkenntnis
  • hohe Kommunikationskompetenz und die Fähigkeit wirklich hinhören zu können – z.B. auch Kompetenz im Umgang mit schwierigen Mitarbeitern und Konfliktsituationen
  • emotionale und soziale Kompetenz
  • die Fähigkeit, ganzheitlich zu denken
  • Weitblick
  • strategische Kompetenz
  • ein glaubhaftes, erstrebenswertes und inspirierendes Unternehmensziel
  • fachliche Fähigkeiten und Kenntnisse

Und genau das sind die Bereiche, in denen Sabine Bredemeyer in mehr als 25 Jahren geforscht, Erfahrungen gesammelt und Konzepte entwickelt hat, um Führungskräfte darin zu unterstützen, diese Fähigkeiten und Potenziale zu entfalten und zu entwickeln. Denn: jede ist mehr oder weniger erlernbar. Angeborenes Talent spielt keine Rolle. Einzige Voraussetzung: der Wille, Menschen wirklich wertschätzen und führen zu wollen.

Sabine Bredemeyer & Friends arbeitet an diesen Themen mit dem Einzelnen und in Gruppen …

Auch hier gilt wieder: nichts kommt von der Stange. Jedes Führungsteam ist anders, braucht andere Unterstützung, anderes Coaching oder Mentoring. So werden die Führungstrainings je nach Bedarf modular aufgebaut.

Beispiele für Führungstrainings

Personal Health and Balance Basis-Workshop I:

Authentisch im Fluss mit engagierten Mitarbeitern

Die Essentials:

  • Die Rolle und innere Haltung der Führungskraft
  • Den ganzen Menschen einbeziehen – auch mich.
  • Stabilisierungstechniken (Abgrenzungstechniken, Grounding, Atemsupport, Stimme und Ebenenbewusstsein u.v.m)
  • Diagnostik komplexer Situationen im Job – die mir ggf. das Navigieren im Taifun ermöglichen
  • Grundlagen der Charisma-Entwicklung
  • Meine Core-Kompetenzen als Attraktor
  • Wie komme ich nach herausfordernden Arbeitstagen wieder in meine Privatsphäre-Energie

Personal Health and Balance Workshop II:
Emotionale- und Köperintelligenz – Wie innen so außen

Die Essentials:

  • Grundlagen des Intuitionstrainings
  • Die Unterscheidung zwischen Intuition, Projektion
    und anderen Wahrnehmungsebenen
  • Karrierecoaching
  • Entspannt sein beim Meistern komplexer Prozesse – Umgang mit der eigenen Angst
  • Körper-Coaching (Innere Haltung = äußerer Haltung; Erstellung eines individuellen Körper- Haltungsbildes – Erhöhung der Körperintelligenz )
  • Über die eigenen Grenzen gehen I

Personal Health and Balance Workshop III:
In Balance – Köper, Geist und Seele

Die Essentials:

  • Individuelles Ausdrucks-Training
  • Live-Supervision und Coaching der Teilnehmer
  • Praxis-Training ( Stimme, authentischer Ausdruck, Raumwahrnehmung,…)
  • Einbeziehung des kollektiven Wissens aller Beteiligten
  • Über die eigenen Grenzen gehen II

Diese Trainings sind nur beispielhaft und in jedem Punkt zu variieren. Sie bauen aufeinander auf und können intern gebucht werden. In jedem Fall werden sie mit den Verantwortlichen im Vorfeld genau auf die Bedürfnisse und Anforderungen des jeweiligen Führungsteams angepaßt.

 

Kontaktieren Sie uns für maßgeschneiderte Inhouse-Trainings

Die Welt hat sich drastisch verändert. So auch das Führungsweltbild.

Diejenigen, die sich nicht weiterbilden und auf die neuen Anforderungen einstellen, enden mit Überforderung oder gar Burnout.

Neue Führungskompetenzen verbunden mit einer bewussten Arbeit an der eigenen Führungs-Persönlichkeit sind unverzichtbare Voraussetzung, um die notwendig Qualifikation und Resilienz zu erlangen. So gelingt Führung auch in komplexen Prozessen. Zusammen mit Mitarbeitern, die selbst bereit sind, Führung zu übernehmen.

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